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;及時(shí)更換雪地胎，配備車輛防滑鏈及應(yīng)急工具，嚴(yán)禁“帶病”車輛上路行駛。
加強(qiáng)重點(diǎn)部位管理。加強(qiáng)卷煙倉庫、工作現(xiàn)場、職工食堂、安防監(jiān)控室、分揀設(shè)備等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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;、公共交通工具均列為禁止吸煙場所。
此外，以未成年人或者孕婦為主要服務(wù)對象的教育、醫(yī)療等場所的室外區(qū)域；體育場館、演出場所的露天觀眾坐席和露天比賽、健身、演出區(qū)域
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了集團(tuán)各中心、部室及生產(chǎn)廠對管理創(chuàng)新思想、理念、方法、工具的實(shí)踐應(yīng)用，對集團(tuán)提升管理創(chuàng)新水平起到了積極的促進(jìn)作用。
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服務(wù)，個(gè)性指導(dǎo)。對文化水平相對較高接受能力較強(qiáng)的客戶，利用微信或QQ等工具進(jìn)行宣傳，并引導(dǎo)客戶完成下載、登錄工作；對文化水平較低的客戶
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、煙支及盒裝外觀缺陷率、卷煙內(nèi)在品質(zhì)穩(wěn)定的四個(gè)進(jìn)步。
作為夯實(shí)“三步法”的重要工具，此次競賽分為理論和實(shí)操兩部分，理論考試內(nèi)容為日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)的質(zhì)量管理、工藝管理基礎(chǔ)知識(shí)
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強(qiáng)化訓(xùn)練，加強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)，保質(zhì)量、求生存的理念深入人心。同時(shí)，還積極聯(lián)系當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門對本單位各種度量工具進(jìn)行檢測，對計(jì)量設(shè)備使用進(jìn)行了
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，有很多弊端：
一是“單兵作戰(zhàn)”不能做到共享工具和資源的優(yōu)勢。客戶經(jīng)理工作內(nèi)容的同一性，決定了在隊(duì)伍中間可以做到資源共享，避免重復(fù)勞動(dòng)
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星級終端會(huì)員管理模式落地運(yùn)行。
一是優(yōu)化會(huì)員管理平臺(tái)。引入現(xiàn)代會(huì)員管理工具，建立合作終端聯(lián)盟體系，融合面向消費(fèi)者的微信公眾平臺(tái)，持續(xù)完善平臺(tái)服務(wù)功能
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貨運(yùn)車輛，全面消除監(jiān)管盲區(qū)和死角。
二是集中整頓，重拳清理“流通隱患”。運(yùn)用“APCD”工作法等工具，對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)銷售異常戶進(jìn)行檢查，加大
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學(xué)思用貫通、知信行合一的效果。
運(yùn)用“鍵對鍵”，切實(shí)提高學(xué)習(xí)效率。根據(jù)主題教育支部促學(xué)、黨員自學(xué)的具體要求，支部通過“小打卡”“群通知”微信程序及企業(yè)號平臺(tái)等信息化工具
