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投放的規(guī)格多、產(chǎn)品價格鏈長、品牌知名度還不是較高的特點，筆者認為當(dāng)前的7匹狼培育工作應(yīng)該做到“三個精”。
精準選擇目標。
今年新新投放的“7匹狼”系列有較多的規(guī)格，有
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;對轄區(qū)內(nèi)客戶進行了科學(xué)地分組，規(guī)范貨源投放，做到跟蹤市場，了解市場。
三是強化管理，提高服務(wù)水平。強化服務(wù)一方面加強了卷煙零售戶的守法
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，均可以在此時培育中成長，關(guān)鍵是看商業(yè)企業(yè)和客戶經(jīng)理如何給力市場營銷。
筆者從近期的新品上市與貨源投放傾斜度進行觀察，發(fā)現(xiàn)2011年年初本地新品牌投放較多
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，及時調(diào)整卷煙投放節(jié)奏，實行貨源從緊減少投放量的營銷供貨策略，從而達到穩(wěn)定卷煙終端銷售價格的目的。這種做法最大的好處就是，根據(jù)各等級零售客戶
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就將電話接通后放在他的耳邊，俞濤耐心地向客戶宣傳
投放策略，講解網(wǎng)上訂貨事項?？蛻魝儽挥釢@種高度的工作責(zé)任感、熱心真誠的責(zé)任心深深地打動，當(dāng)?shù)弥釢軅≡?/div>
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品牌的目的與意義，分析了當(dāng)前卷煙市場的概況，對金圣（硬紅）的投放作了殷實的展望，并對新品的定位與投放標準作了解釋說明，
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，貨源投放的均衡性和公平性稍顯不足。2023年9月，國家局、財政部聯(lián)合發(fā)布《罰沒煙草物品管理辦法》。新規(guī)對罰沒煙銷售布局重構(gòu)提出要求，其第十條第四款規(guī)定：
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管理、檔位提升、貨源投放的各類策略，劉老板在不斷地吸收、轉(zhuǎn)化、運用?！耙獙W(xué)的還有很多，未來會繼續(xù)緊跟煙草公司的步伐，也希望公司能給予我們多點機會和平臺互相
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，比如一二類煙雖然銷量是增長的，但單箱批發(fā)均價都是下降的，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯的基座下沉，而中低端產(chǎn)品的投放要相對飽滿很多，和去年同期
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，但過去那種簡單加大投放的是不可取的，不能再走老路。現(xiàn)在的困難是需求端的問題，如果一味加大投放、加快節(jié)奏，不僅無助于問題解決，反而會
