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上，始終保持整治高壓態(tài)勢，持續(xù)鞏固拓展“四風(fēng)”整治成果。
對于省局（公司）機關(guān)教育實踐活動整改落實，活動辦公室針對剩余的3項需長期
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銷售目標(biāo)?！? 一是嚴(yán)把“銷量”關(guān)。要求客戶經(jīng)理每日關(guān)注訂單，加強對客戶的服務(wù)跟蹤，向零售戶拓展銷售途徑，提供促銷機會，加強卷煙動銷。通過與
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監(jiān)管基層化。開展基層內(nèi)管培訓(xùn)，按照《全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作制度體系執(zhí)行細(xì)則》進(jìn)行實務(wù)演練，進(jìn)一步熟悉工作流程，拓展內(nèi)部監(jiān)管工作覆蓋面。
三是
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操作訓(xùn)練和實彈射擊、應(yīng)急救援訓(xùn)練、應(yīng)急機動演練、軍體拳、拓展訓(xùn)練及心理疏導(dǎo)等科目。在緊張的軍訓(xùn)過程中，教官從嚴(yán)要求、規(guī)范管理，每位干部職工充分發(fā)揚“不怕苦、不怕累”的精神
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收集信息。專賣人員深入市場，加大日常巡查力度，搜集市場信息，通過流動蹲守、線人培養(yǎng)以及專賣社區(qū)化管理聯(lián)系點的有效推進(jìn)，拓展案件線索來源
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，充分利用上級政策，努力拓展科研平臺，探索出符合行業(yè)特點的高層次人才管理模式。自成立以來，先后招收博士后13人，目前在站7人
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長、口岸通道較多的區(qū)位特點，積極發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，有效拓展卷煙銷售的增長點；確保工作的順利推進(jìn)；三是要以市場化取向改革為契機，加強客戶服務(wù)
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，依照計劃重點進(jìn)行檢查，提升市場檢查效率。
三是拓展信息收集渠道，加大信息收集考核。對縣局信息反饋處理機制重新進(jìn)行修訂，明確信息反饋的數(shù)量與質(zhì)量、處理
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完成。主要任務(wù)是啟動全面煙葉質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)一期工程，重點打通生產(chǎn)、收購、復(fù)烤加工等管理環(huán)節(jié)；深化煙葉物流、合作社管理等信息系統(tǒng)的運用及拓展，實現(xiàn)煙葉工作全過程
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公司精益管理推進(jìn)工作總體規(guī)劃和專項方案。將研發(fā)、制造、營銷、物流、安全五個精益進(jìn)一步做深做實，引導(dǎo)精益思想方法向公司各專業(yè)管理拓展，查找改進(jìn)管理短板，建立長效
