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，深刻認(rèn)識(shí)“黨建+”理念的豐富內(nèi)涵和重大意義，切實(shí)增強(qiáng)樹(shù)立“黨建+星火服務(wù)”理念、推行“黨建+星火服務(wù)”工作模式的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
魏平要求
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助力；三是創(chuàng)新TnPM五類人才培養(yǎng)機(jī)制，率先在公司內(nèi)推行TnPM首席推進(jìn)師聘任制，對(duì)TnPM核心推進(jìn)人員進(jìn)行實(shí)質(zhì)激勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了工作積極性
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。推行設(shè)備維修費(fèi)用的定額管理，分析每月維修費(fèi)用構(gòu)成，開(kāi)展設(shè)備維修費(fèi)用的全過(guò)程管理，加強(qiáng)備件采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)督管理，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)備件需求量，
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、“三精”工作思路、精益管理概況等內(nèi)容；企業(yè)管理部主任錢(qián)繼春就廈煙精益管理的推進(jìn)歷程、推行成效及2016年工作思路向調(diào)研組做匯報(bào)，并重點(diǎn)介紹了廈煙籌備企管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方案及成果
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，全面推行所有采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)入《采購(gòu)目錄》“入軌運(yùn)作”；以“對(duì)號(hào)入座”為抓手，逐一逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)自查省公司本級(jí)、各市公司在《采購(gòu)目錄》編制、審定、發(fā)布和執(zhí)行方面的落實(shí)
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營(yíng)銷強(qiáng)化支撐。
一是縱橫結(jié)合，拓展分析維度。推行“224”分析模式，即立足“月度、累計(jì)”兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取“同比、環(huán)比”兩種對(duì)比方式，從
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客戶要求。
三是機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化管理。設(shè)立選葉班和其他專業(yè)化工作小組，搭建班組組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行分級(jí)管理，推行車間“專人、全過(guò)程、全方位”過(guò)程管理
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關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，推行不定期巡查、報(bào)告制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控在庫(kù)原煙情況，對(duì)異常煙葉及時(shí)匯報(bào)，指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行在庫(kù)煙葉養(yǎng)護(hù)，并限期驗(yàn)證
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辦證群眾才能下班。
三是實(shí)施“連續(xù)服務(wù)”。殘疾人員等弱勢(shì)群體由專人負(fù)責(zé)，做好后續(xù)服務(wù)。
四是推行“上門(mén)服務(wù)”。主動(dòng)走訪辦證人，為他們解決實(shí)際問(wèn)題，做到
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益。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家局精益管理文件、歷次企業(yè)管理會(huì)議材料，讓全員對(duì)什么是精益有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，明白推行精益管理的意義，強(qiáng)化對(duì)精益管理做除法、精益管理降本增效是內(nèi)功
