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;財(cái)務(wù)管理處處長(zhǎng)曾毅勤當(dāng)選為復(fù)烤公司監(jiān)事會(huì)新任主席。
陳江華對(duì)復(fù)烤公司2011年企業(yè)重組整合后的工作予以充分肯定，并指出，企業(yè)完成重組整合只是第一步，今后
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牌子、攔一根線就結(jié)束，而是一個(gè)整合的概念，區(qū)別于普通的吸煙區(qū)，而這個(gè)區(qū)域目前在中國(guó)還是一個(gè)“空白”的空間，在這個(gè)空間之中可以“描繪”和“添加
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今天是個(gè)好日子，至少對(duì)我來說是個(gè)好日子。深圳煙，在整合到廣州中煙后，也就只有好日子幸存了。這包盛世，似乎是在整合后才開發(fā)
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，整合法、檢、公、煙草“四部門”的卷煙聯(lián)合打假資源，發(fā)揮各部門的職能優(yōu)勢(shì)，全力開展案件經(jīng)營(yíng)偵破工作，集中力量辦大案，切實(shí)提高打假破網(wǎng)的工作質(zhì)量
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兩個(gè)市場(chǎng)，利用兩個(gè)資源，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高卷煙產(chǎn)品適應(yīng)性，幫助卷煙品牌獲得更大發(fā)展空間?！? 第三、整合各種優(yōu)勢(shì)資源，為卷煙
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力度，著力推進(jìn)專業(yè)合作社建設(shè)，把專業(yè)合作社作為加快煙草農(nóng)機(jī)化進(jìn)程的重要抓手，把合作社的規(guī)范發(fā)展作為烤煙生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)的重要組織形式，在整合資源及規(guī)范管理
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葉”一舉上升至核心品牌的戰(zhàn)略地位，“帝豪”和“紅旗渠”逐步讓位于“黃金葉”品牌大發(fā)展，“帝豪”和“紅旗渠”各自零售價(jià)100元/條及以上的產(chǎn)品規(guī)格逐步成為“黃金葉”品牌整合的目標(biāo)
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通過一系列品牌整合、品牌合作生產(chǎn)等方式依靠行業(yè)整體力量，盤活存量資源，在存量資源上進(jìn)行優(yōu)化，破解單個(gè)企業(yè)自身計(jì)劃資源指標(biāo)有限的增量瓶頸。
在最有望角逐
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烤煙生產(chǎn)收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，以調(diào)整合同為最終目的。
栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了烤煙育苗工作落實(shí)執(zhí)行組。落實(shí)執(zhí)行組負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的烤煙育苗及品種純化管理工作。主要領(lǐng)導(dǎo)為育苗及品種純化工作的第一責(zé)任人
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陣營(yíng)的激烈角逐中，連續(xù)借力品牌省內(nèi)省外品牌整合或品牌合作壯大起來的“雙喜?紅雙喜”，已經(jīng)搶先一步成為全國(guó)首個(gè)年銷量規(guī)模超過400萬箱的代表品牌，“雙喜?紅雙喜
