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，整合、健全企業(yè)各方面的管理制度，通過引入“立法法”，加強(qiáng)“制度庫”，強(qiáng)化“執(zhí)行力”，著力建立健全系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的精實(shí)制度
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出發(fā)，形成“年初有計(jì)劃、過程有調(diào)研、制定有程序、格式有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有備案、年度有評估、定期有修改”的制度體系建設(shè)長效機(jī)制。
制度的整合與健全并非一蹴而就。浙江省局（公司
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，切實(shí)提高客戶資金結(jié)算的安全性和時效性。
三要整合營銷信息管理系統(tǒng)，將網(wǎng)上營銷、客戶訂貨、資金結(jié)算等系統(tǒng)整合起來，形成一個營銷活動全過程的綜合信息
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“核心業(yè)務(wù)”到“核心能力”的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)在于打造行業(yè)物流核心能力。核心能力不是各種要素能力的簡單疊加，而是這些能力的動態(tài)整合。其不僅要求確立人、制度、流程、設(shè)備的整合優(yōu)勢
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）整合“三標(biāo)一體”管理體系、“十個專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理體系”和卓越績效模式等管理體系和工具，制定并發(fā)布了由基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的層次結(jié)構(gòu)型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
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解決問題作為工作首選；突出集成整合，以“人”和“事”為落腳點(diǎn)優(yōu)化各類資源整合；突出效率效益，以提高效率和增加效益作為企業(yè)管理的終極目標(biāo)?！叭N精神
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不同的策略，然后通過各種工具將這些策略整合實(shí)施，而中國傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)社會團(tuán)結(jié)、和諧，因此微信卷煙傳播強(qiáng)調(diào)對消費(fèi)者的細(xì)分研究，中國卷煙消費(fèi)者仍然處在
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;翻了一番；稅利增加138億元，翻了兩番。企業(yè)發(fā)展大致可以分為三個階段：一是實(shí)施品牌和資源整合。制定《福建卷煙品牌整合實(shí)施意見》，確定“一優(yōu)一特”品牌
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，通過提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，進(jìn)而全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力。
為進(jìn)一步深化改革，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力和快速反應(yīng)能力，整合公司技術(shù)、管理
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管理工作。
一是以營銷規(guī)劃和信息采集工作為抓手，深化精準(zhǔn)營銷。在營銷市場規(guī)劃工作上實(shí)現(xiàn)精細(xì)規(guī)劃，在市場信息采集工作上實(shí)現(xiàn)精密采集。通過精細(xì)規(guī)劃，有效整合全市
