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，著力構(gòu)建咸陽(yáng)煙草專賣隊(duì)伍素能建設(shè)新模式，提升專賣人員創(chuàng)新能力和工作能力，實(shí)現(xiàn)素能建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化。嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”，確保
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;聽(tīng)取青年員工的“心里話”該區(qū)煙草局黨支部通過(guò)“黨建引領(lǐng)、‘青’廉同行”新模式，通過(guò)“勤學(xué)、修德、明辨、篤實(shí)”的方式，讓廉潔文化的種子在每一個(gè)青年員工的內(nèi)心扎根、發(fā)芽、結(jié)果
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組織運(yùn)力資源，提高發(fā)貨均衡度，科學(xué)拼車配載，與上下游部門銜接更加順暢，更好地匹配卷煙營(yíng)銷工商網(wǎng)配新模式，進(jìn)一步提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。運(yùn)輸
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，是三星鄉(xiāng)糧經(jīng)煙種植面積最大的煙農(nóng)。2023年，石柱縣構(gòu)建“政府煙草扶持、合作社組織、煙農(nóng)生產(chǎn)、龍頭企業(yè)訂單收購(gòu)”的糧經(jīng)煙協(xié)同發(fā)展新模式，畝均增收1390元。其中
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、現(xiàn)代物流”的卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)新模式。一、煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)存在的問(wèn)題。一是客戶服務(wù)專業(yè)化和有效性尚有欠缺。在煙草專賣制度保護(hù)下，煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)客戶服務(wù)工作認(rèn)識(shí)、執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面還存在偏差
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和重點(diǎn)任務(wù)全周期閉環(huán)管理……數(shù)據(jù)聯(lián)通，跨域聯(lián)動(dòng)。浙江省局（公司）通過(guò)全方位數(shù)據(jù)賦能，讓數(shù)據(jù)成為新工具、新方式、新業(yè)務(wù)、新模式、新效益，
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業(yè)務(wù)、新模式、新效益，為數(shù)字浙煙生態(tài)體系提供了賦能用戶、孵化創(chuàng)新的肥沃土壤。鍛造適應(yīng)引領(lǐng)現(xiàn)代化“新能力”拓寬人才引進(jìn)渠道，“十四五”以來(lái)，新招聘數(shù)字化專業(yè)員工
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，為進(jìn)一步推動(dòng)煙糧協(xié)同發(fā)展，漢陰縣煙草專賣局（分公司）結(jié)合當(dāng)?shù)赝寥馈夂虻忍攸c(diǎn)，探索開(kāi)展“煙薯”套種新模式?！皦派戏N烤煙、壟溝栽紅薯
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;尋甸煙區(qū)探索構(gòu)建數(shù)字化煙葉產(chǎn)業(yè)新模式，真正實(shí)現(xiàn)了“一部手機(jī)種好煙”。如果說(shuō)數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用打通了尋甸煙葉高質(zhì)量發(fā)展的“經(jīng)絡(luò)”，那么機(jī)械化作業(yè)水平的提升則進(jìn)一步強(qiáng)健了煙葉生產(chǎn)
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》實(shí)踐課題，探索出了家庭農(nóng)場(chǎng)“345”主體培育新模式，為煙葉生產(chǎn)主體培育提供了寶貴借鑒經(jīng)驗(yàn)；在參與的縣局（分公司）黨建品牌“五彩
