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；預(yù)計(jì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)收入每年可增加2000萬元左右；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會(huì)得到全面提高，當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷纳钏揭矔?huì)有質(zhì)的提升。建設(shè)過程中，施工單位嚴(yán)格
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深一點(diǎn)，預(yù)案做的再細(xì)一點(diǎn)，調(diào)研走訪再全一點(diǎn)，烈日下，“一號(hào)工程”項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，有實(shí)地指導(dǎo)施工單位疫情防控身影；職工食堂
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，跟我打交道最多的就是郵政局薛局長，我們兩個(gè)一天到晚都在商量著改造方案和設(shè)計(jì)圖紙，還有施工的各種材料”。縣局孟局長說，改造方案被徹底推翻了3次
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，由于地質(zhì)地貌復(fù)雜、施工難度極大，2009年便因資金問題面臨全面停工。就在工程步入困境之時(shí)，煙草行業(yè)伸出了援助之手——煙草惠民工程的實(shí)施，讓接龍
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，由于地質(zhì)地貌復(fù)雜、施工難度極大，2009年便因資金問題面臨全面停工。就在工程步入困境之時(shí)，煙草行業(yè)伸出了援助之手——煙草惠民工程的實(shí)施，讓接龍
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市局（公司）煙葉生產(chǎn)科、直屬單位煙葉主管部門、煙站3個(gè)職能帶6個(gè)崗位，對(duì)接了《培訓(xùn)組織實(shí)
施工作流程》《績效考核實(shí)
施工作流程》兩個(gè)管理流程?！拔覀儗熖镙喿?/div>
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高速路的違規(guī)車輛及下車人員，一律講清政策、耐心勸返，堅(jiān)決守好外防輸入堅(jiān)固防線。孫錚亮在武漢火神山醫(yī)院施工現(xiàn)場(chǎng)。孫錚亮收到的“抗疫英雄”錦旗。實(shí)際上，孫錚亮并不是
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;降低運(yùn)行費(fèi)用。應(yīng)用BIM技術(shù)應(yīng)用BIM建筑信息模型技術(shù)，避免施工過程的錯(cuò)漏和施工材料的浪費(fèi)。構(gòu)建可視化模型，方便觀察各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；進(jìn)行碰撞檢查，
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爭取派駐單位支持外，多方奔走籌集修建資金，做實(shí)做細(xì)做通村民征地思想工作，每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督，多次與施工方協(xié)調(diào)，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)
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未來發(fā)展，將高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖加快落實(shí)為施工圖……作為國有企業(yè)和四川省重點(diǎn)納稅大戶，四川中煙在這一時(shí)期充分體現(xiàn)了一個(gè)國有企業(yè)的格局與擔(dān)當(dāng)，既讓我們看到了寬窄速度
