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。堅(jiān)持“質(zhì)量更好、效率更高”目標(biāo)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展現(xiàn)場(chǎng)討論，系統(tǒng)梳理優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理調(diào)整菌劑、PH值調(diào)節(jié)劑使用比例和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，初步形成符合
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管理工作水平提升奠定基礎(chǔ)。三是各部門要自上而下，重點(diǎn)圍繞自身業(yè)務(wù)工作中的改善點(diǎn)和浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，做好2016年課題申報(bào)工作。四是課題主管部門要充分發(fā)揮管理職能，
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，安排部署節(jié)前專賣管理工作重點(diǎn)。
一是明確工作方向。按照市局精益專賣工作清單中18項(xiàng)內(nèi)容，繼續(xù)作為2016年專賣工作的指導(dǎo)性文件，仔細(xì)梳理問題清單，
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縣級(jí)分公司精益創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)驗(yàn)收評(píng)分表》中的8大項(xiàng)，80小項(xiàng)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致、認(rèn)真地學(xué)習(xí)和解讀，在現(xiàn)有臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理分析、查缺補(bǔ)漏
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后續(xù)監(jiān)管。梳理許可證辦理流程，嚴(yán)格按照許可證合理布局要求分配市場(chǎng)資源。開展全縣零售客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)問題整改，糾正業(yè)態(tài)不符問題。另一方面，在經(jīng)營(yíng)監(jiān)管上，
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的新要求、新程序，重新梳理和完善了選葉工作流程，形成選葉工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按照作業(yè)指導(dǎo)書的操作步驟對(duì)選葉工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)一步明確選葉工作日常行為
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;在專賣打假打私工作中發(fā)揮著十分重要的技術(shù)支撐作用，質(zhì)檢站要認(rèn)真對(duì)照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，按照評(píng)審組提出的意見，舉一反三，認(rèn)真梳理存在的問題
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（公司）《方案》要求，把組織生活會(huì)上查擺出的問題逐條梳理，建立問題、整改、責(zé)任“三個(gè)清單”，確保整改工作目標(biāo)明確、內(nèi)容全面、標(biāo)準(zhǔn)
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處處講精益”的良好氛圍。
一是外出學(xué)習(xí)找目標(biāo)。在開展精益管理工作中，組織基層各部門積極開展學(xué)習(xí)交流觀摩活動(dòng)，吸收和推廣先進(jìn)精益管理理念，梳理自己的“短板
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會(huì)議從民主生活會(huì)籌備、召開、整改落實(shí)及征求意見梳理四個(gè)方面情況進(jìn)行了通報(bào)。其間，班子和班子成員深刻查擺了“不嚴(yán)不實(shí)”方面的問題，并剖析了問題存在的根源，明確
