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對(duì)企業(yè)定產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模，定人員和機(jī)構(gòu)，定主要原料、燃料、動(dòng)力工具的消耗定額和供應(yīng)來源，定固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金），“五保
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二等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，要求煙株要烤后一根棍，上下打掉的鮮葉要掩埋銷毀。
作用：抑制生殖生長(zhǎng)，防止葉片養(yǎng)分消耗，提高煙葉生產(chǎn)和質(zhì)量
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;以及卓越績(jī)效管理不斷提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和成熟度的目標(biāo)要求落實(shí)到生產(chǎn)制造、物流管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的每一個(gè)過程和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)在安全、質(zhì)量、消耗、效率等關(guān)鍵領(lǐng)域主要
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;深有體會(huì)。開始幾年里每到空窗期，心里十分焦慮。有時(shí)一天到晚都沒有一個(gè)顧客，沒有一分錢收入。但是每天的水電費(fèi)房租費(fèi)依然在消耗，因此心里那個(gè)著急就無法形容了。怎么辦呢
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，我改善”為切入點(diǎn)，全員推進(jìn)精益管理活動(dòng)。他們通過對(duì)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備保障、成本消耗、精美現(xiàn)場(chǎng)五大模塊進(jìn)行梳理分析，采取“識(shí)別、優(yōu)化、改善”三步走的方式
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。而且零售經(jīng)營(yíng)風(fēng)雨無阻，不需要消耗過多體力，也沒有過大的風(fēng)險(xiǎn)。但由于趙海洋家的房子很偏僻，不在村子的正街，加之家里的房子已經(jīng)很破舊，
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時(shí)期的成本核算對(duì)標(biāo)來調(diào)整費(fèi)用管理思路，并利用預(yù)算管理的信息化來加大預(yù)算執(zhí)行情況的精益監(jiān)控力度，加強(qiáng)對(duì)資金和生產(chǎn)消耗的監(jiān)控、分析力度，做到邊控邊改，
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，調(diào)整煙株肥料消耗，使煙葉能開片、能落黃。要通過打頂控制K326品種發(fā)育過度，改善上部煙葉烤性。
2.9成熟采收
采收K326煙葉成熟落黃程度比云煙87
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，間接判斷區(qū)域市場(chǎng)某一時(shí)間段內(nèi)卷煙實(shí)際消耗量及被非渠道卷煙、假煙侵占的市場(chǎng)份額。該指標(biāo)是有人口數(shù)、吸煙率、人均吸煙量三個(gè)指標(biāo)推算而來。在實(shí)踐中，需要收集轄區(qū)戶籍人口數(shù)、流動(dòng)人口比率
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;努力促進(jìn)管理思路的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。
——全面引入“消除一切消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值是浪費(fèi)”的管理理念，堅(jiān)持以顧客（下道工序、下一環(huán)節(jié)）為導(dǎo)向，運(yùn)用
