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有機(jī)肥能改善土壤物理性，使土壤保持松軟，耕作容易，提升煙葉品質(zhì)。因此，該局（分公司）以此為題讓煙農(nóng)思考、討論
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上。質(zhì)量體系交叉評(píng)審猶如一場(chǎng)全面“體檢”，抽調(diào)各區(qū)域、各層級(jí)專(zhuān)業(yè)人員組成評(píng)審團(tuán)隊(duì)，從制度的完備性、流程的合理性到標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)性，逐一排查。在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，
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;但“門(mén)可羅雀”則一定無(wú)法帶來(lái)收益。更重要的是，本文探討的“業(yè)態(tài)混搭”是具備一定前提條件的、主動(dòng)作為的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式的理性行為，并非強(qiáng)制性的、脫離實(shí)際的“亂搭”行為。從具體操作層面來(lái)看
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，確保庫(kù)存的合理性，在“保檔位”和“去庫(kù)存”之間找到平衡點(diǎn)，有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，確保暢銷(xiāo)品牌的充足
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;理性消費(fèi)占了上風(fēng)，抽高檔煙的人數(shù)下降，戒煙的越來(lái)越多。以后高檔煙不好賣(mài)了，少訂為好。筆者認(rèn)為，客戶言論，皆有道理。如何解決價(jià)格波動(dòng)
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。做一個(gè)理智的煙民，做一位理性的消費(fèi)者，這就是當(dāng)下煙民的最好選擇。6.選擇自吸香煙。形勢(shì)不明朗，自己的錢(qián)包有限，索性就經(jīng)常性一個(gè)人吸自己的煙
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不合理性。受軟、硬件設(shè)施的影響（店主的素質(zhì)、“云POS”操作等），在終端客戶選點(diǎn)上沒(méi)有嚴(yán)格按客戶檔位、業(yè)態(tài)商圈、市場(chǎng)類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等維度細(xì)化樣本，
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——遵循市場(chǎng)導(dǎo)向原則。如果時(shí)代或市場(chǎng)需求什么，我們企業(yè)就應(yīng)該提供什么，這是由一個(gè)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的宗旨和使命決定的，也是基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理性決策。黃山品牌走在
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的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系要具有科學(xué)性、合理性和可操作性，能夠全面反映基層服務(wù)站的工作績(jī)效。2. 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和比較：通過(guò)收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)基層服務(wù)站的各項(xiàng)
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預(yù)期。這里面還有一個(gè)細(xì)節(jié)，原來(lái)我們自己定的——計(jì)劃、節(jié)奏和方式等等一些條條框框——在當(dāng)時(shí)可能尤其必要性和合理性，但面對(duì)現(xiàn)在的新情況新變化，應(yīng)該做一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
