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的消費需求從單一的吃得飽、穿得暖、用得順向心理和生理上的滿足及愉悅所轉(zhuǎn)變。僅僅重視商品還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要重視硬件、重視品位、重視氛圍，才能攏住顧客，帶來良好
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廠長眼里，不僅要搶抓機(jī)遇打造分廠過硬的“硬件裝備水平”，而且要搶抓機(jī)遇打造與“硬件裝備水平”相匹配的一流管理等“軟實力水平”。正是在這種軟實力需求的強(qiáng)力驅(qū)動下，
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。 老煙斗：都用上了高科技了，不過光有軟件也不行，還要有硬件啊。你看蘋果手機(jī)、小米手機(jī)、樂視手機(jī)，都說要建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，而最終
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銷售終端不夠突出醒目
目前縣域地區(qū)新興的旅游市場，其景點周圍的零售戶與普通農(nóng)村客戶并無差別，消費者面對硬件環(huán)境不佳的終端難以產(chǎn)生購買卷煙的意識，煙草行業(yè)
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硬件方面，我對店內(nèi)外進(jìn)行了簡單裝修，重新更換了門頭標(biāo)識，安裝了霓虹燈燈箱；購買了敞開式貨架，豐富了商品種類，對各類
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。如一件品質(zhì)好的品牌，擺在地攤的時候只能賣地攤價格，而擺在大商場或大超市的專柜，則能賣專柜價格。所以說不同的環(huán)境會影響到商品的銷售價格。
店鋪環(huán)境包括硬件
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”兼職內(nèi)管員各1名，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，確保內(nèi)管隊伍精干務(wù)實高效。在硬件配置和后勤保障方面，設(shè)置獨立的內(nèi)管辦公室，配齊相應(yīng)的辦公
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;形成“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，努力實現(xiàn)終端建設(shè)由局部推進(jìn)向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，由側(cè)重客戶管理向全面發(fā)揮功能轉(zhuǎn)變，由偏重硬件建設(shè)向注重軟硬件建設(shè)相結(jié)合
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管理，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能職責(zé)、運行機(jī)制、管理制度及軟硬件配置等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)一步夯實工作基礎(chǔ)，提高依法行政的能力和水平，求真務(wù)實，
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；二是加強(qiáng)信息化管理，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的總體要求，加大信息軟硬件配置，提高基層人員信息操作能力，通過搭建
