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人才保證。
6、基地建設(shè)與機制創(chuàng)新相結(jié)合的原則。在完善基礎(chǔ)設(shè)施的同時，健全專業(yè)化服務(wù)體系，突出煙農(nóng)主體地位，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，改革業(yè)務(wù)管理模式
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;C.Check）、改進（A.Act）動態(tài)循環(huán)的PDCA現(xiàn)代安全管理模式。通過企業(yè)自我檢查、自我糾正、自我完善這一動態(tài)循環(huán)的管理模式，能夠更好地
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，造就了“車到山前必有路，有路必有豐田車”的神話；六西格瑪管理則一度讓摩托羅拉在通訊領(lǐng)域風光無限。這些先進的管理模式，在推動國際一流企業(yè)走向成功
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知道，無論是計劃經(jīng)濟體制下的煙草行業(yè)運行與管理模式，還是市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，卷煙經(jīng)營企業(yè)的進步與發(fā)展都離不開核心團隊作用的進一步發(fā)揮。煙草企業(yè)行業(yè)體制改革
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發(fā)展軌道。因此，作為企業(yè)的“管理者”，就要由過去的事無巨細、親力親為、抓應(yīng)酬、抓市場、抓銷量、抓結(jié)構(gòu)的微觀經(jīng)濟管理模式，轉(zhuǎn)移到抓大事、抓文化、抓理念的宏觀經(jīng)濟管理模式
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員工喜聞樂見的方式，進行標準體系的宣貫，突破了管理層與操作層溝通的瓶頸。
華沙還組織創(chuàng)新了物流安全管理模式，他親自創(chuàng)建了安全管理信息平臺、監(jiān)控調(diào)度中心
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是否科學，根本的一條是看它是否樹立了以人為本的思想，是否把員工的積極性、創(chuàng)造性真正調(diào)動起來了?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)管理不僅僅是一種管理模式，也是一種管理哲學
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戶檔案式管理模式更加健全。這種情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)擁有了更為穩(wěn)定的業(yè)戶源。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)更應(yīng)當依托和完善卷煙零售業(yè)戶檔案式管理模式，努力轉(zhuǎn)變卷煙營銷中存在
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”的總體要求，不斷尋求創(chuàng)新與市場接軌的監(jiān)管方法，充分發(fā)揮內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職能，使當前煙草專賣管理模式發(fā)生了深刻的變化，以服務(wù)管理市場的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化
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，在服務(wù)、管理模式、手段等方面還存在一定的局限性，因此，我們要查找不足、認識不足、改進不足，以實現(xiàn)煙草網(wǎng)絡(luò)的延伸，促進煙草行業(yè)持續(xù)快速
