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季度對標(biāo)評估會議，評審對標(biāo)過程中存在的問題，明確各項指標(biāo)標(biāo)桿部門，評估改進(jìn)措施可行性。
三是要融入精益管理思想，通過對標(biāo)數(shù)據(jù)分析暴露管理缺陷
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煙葉生產(chǎn)精益管理實(shí)施以來，湖南郴州宜章縣煙草專賣局（分公司）以推廣實(shí)用適用生產(chǎn)技術(shù)為抓手，規(guī)劃建設(shè)“示范區(qū)、示范片、示范點(diǎn)、示范戶”四級
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管理水平。在倉儲、分揀、配送等環(huán)節(jié)持續(xù)推進(jìn)精益物流，精益管理理念落實(shí)在具體工作中，通過精益思想的落實(shí)、管理方式的創(chuàng)新、工作流程的優(yōu)化，不斷提升物流
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，楚雄卷煙廠將以“爭創(chuàng)行業(yè)30-80萬箱規(guī)模標(biāo)桿工廠”為目標(biāo)定位，緊扣精益管理和規(guī)范管理兩條主線，著力提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營水平、質(zhì)量控制水平、成本控制水平、規(guī)范管理水平
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班組建設(shè)推進(jìn)思路，提出了班組“十字成長法”，將班組建設(shè)目標(biāo)劃分為核心目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)兩個維度，全廠注冊71個班組，通過開展班組質(zhì)量月、精益管理等主題活動
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實(shí)，深化精益管理；三是守規(guī)矩、講紀(jì)律，推進(jìn)兩個主體建設(shè)；四是強(qiáng)措施、細(xì)考核，打造全員聯(lián)動攻堅的團(tuán)隊精神。
該局對2016年“三重”工作
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;就2016年精益機(jī)關(guān)建設(shè)進(jìn)行安排部署。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各單位要根據(jù)省局（公司）精益管理三年規(guī)劃和實(shí)施方案，進(jìn)一步充實(shí)完善精
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職工的“連心橋”。
編撰和發(fā)放手冊是昆煙離退委落實(shí)工廠精益管理和基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的一項具體舉措，也是工廠“以文養(yǎng)老、以文化人、溫暖相伴、快樂生活”離退休工作理念的生動體現(xiàn)。昆煙離退委表示
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，要持續(xù)強(qiáng)化依法治安、科技興安思想，樹立以人為本、生命至上和安全發(fā)展理念，以安全“三化”建設(shè)為工作主線，推進(jìn)安全精益管理，推動安全
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預(yù)算、約束物流運(yùn)作、控制費(fèi)用支出。同時，把定額指標(biāo)作為績效考核體系重要內(nèi)容，不斷挖掘精益管理潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)對標(biāo)管理。認(rèn)真總結(jié)
