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;以和為貴,和氣才能生財嘛。
“耍橫”也能講道理
某日,一中年婦女在我店挑選了不少貨,可是在結(jié)算時,她硬是說我家售香煙價格太貴
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賣不完,沒有必要從別的店進貨。
這些零售戶說的是事實,也有一番道理。節(jié)日期間,零售戶煙量大,一般不會亂渠道進貨。但是,沒有亂
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爭先。己勢弱勿輕進,彼勢強棄便攻。其實告訴我們一個很簡單的道理:順勢而生,萬物之始。乘勢而為,萬物之壯。造勢而歸,萬物之穩(wěn)。鳳岡縣
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松的經(jīng)歷,我覺得他的真誠、執(zhí)著、傻勁與善良,為他的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。作為一個零售戶熱情待人、誠信經(jīng)營是最基本的要求,只可惜有許多零售戶心中雖明白這個道理
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的乞討偷光!”經(jīng)理覺得他們說的話都很有道理,權(quán)衡再三決定不裁員,重新制定了管理策略。最后經(jīng)理在廠門口懸掛了一塊大匾,上面寫著:“我
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的:“旁觀者清,當(dāng)局者迷”就是這個道理。所以一旦有顧客提出合理化建議之后,要及時采納,不斷完善自己的零售水平,提高服務(wù)質(zhì)量。
我
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;才能明是非,知得失。唐太宗說過:“以銅鏡可以正衣冠,以人為鏡可以知得失”說的就是這個道理。我們零售戶,一旦聽到顧客的意見和建議,正確
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,對香煙的各方面要求也越來越高。我雖然明白這點,但在調(diào)整自己的經(jīng)營思路,在商品的進購上卻沒能順應(yīng)形勢,把自己懂得的道理應(yīng)用進去,這不
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;接替舊產(chǎn)品,維持企業(yè)歷久常新、長生、不老、不死的道理一樣。
企業(yè)對人才也應(yīng)該像對原材料分類管理一樣實施“重點”管理。美國GE公司前董事長杰克?韋爾奇在談及GE成功的秘訣時
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。坦誠來說,劉溫麗的焦慮,當(dāng)然不無道理。強勢的收費慣性面前,縱有零星的逆襲者,也絕不會有永遠的“女超人”。須知,“女車主喝農(nóng)藥”一事