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、設(shè)備耗材、倉(cāng)儲(chǔ)成本等費(fèi)用。新余煙草通過(guò)開展科技創(chuàng)新、群眾性QC活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)智慧物流建設(shè)，全力暢通卷煙分揀配送服務(wù)“最后一公里”，客戶送貨滿意度得到持續(xù)提升
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將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)，積極開展管理診斷、QC活動(dòng)，努力在備件價(jià)值效能和采購(gòu)成本之間探尋“最優(yōu)解”，為精益物流建設(shè)提供新思路、新方法，為推動(dòng)
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類組建3個(gè)QC小組，著力在“大安全”文化、專賣案件制作、營(yíng)銷網(wǎng)建等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。聚焦融媒稿件寫作等難點(diǎn)任務(wù)聚力攻堅(jiān)，形成高質(zhì)量對(duì)策建議，
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式教育、陪伴式指導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)式歷練等模式，構(gòu)建青年人才“蓄水池”。通過(guò)“實(shí)踐課堂”、“田間教學(xué)”“QC創(chuàng)新組”等多重路徑，強(qiáng)思想、引路子、給任務(wù)、壓擔(dān)子、促成長(zhǎng)，
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今年以來(lái)，河南省盧氏縣煙草分公司綜合運(yùn)用“四項(xiàng)舉措”，著力提升客戶滿意度。（一）申報(bào)QC課題提升客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量今年盧氏營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)積極創(chuàng)新
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說(shuō)。在QC課題研討頭腦風(fēng)暴會(huì)上,各條線、各部門的員工齊聚一堂,聚焦工作痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)等問(wèn)題深入探討、交流想法,提出安全管理備忘錄記提醒督辦工具、智能統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核等新點(diǎn)子。圖為嘉善煙草召開課題集中研討
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中心圍繞綠色發(fā)展理念落地，新建各類管理規(guī)范和工作流程14個(gè)，整理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序32個(gè)，在推動(dòng)綠色發(fā)展理念落地的過(guò)程中產(chǎn)生各類創(chuàng)新項(xiàng)目、精益課題、QC和崗位創(chuàng)新
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。其中，《“泰優(yōu)財(cái)”業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)》獲得2022年度省局（公司）計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)獎(jiǎng)。以此開展的QC課題《減少異常訂單分析時(shí)間》獲得2022年度山東省質(zhì)協(xié)一等獎(jiǎng)
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，利用OA“精益管理”線上平臺(tái)，開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，全年共形成全員改善204個(gè)、經(jīng)驗(yàn)案例112個(gè)、精益改善項(xiàng)目26個(gè)，其中節(jié)能減排攻關(guān)QC課題
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問(wèn)題，形成“黨建工作與安全運(yùn)行同頻”的工作模式。??此外，新建區(qū)煙草局黨支部組織青年黨員和技術(shù)骨干形成QC課題小組，深入探索并完善“園區(qū)安全巡更”制度
