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生產(chǎn)；通過特色定位、區(qū)域定位和技術(shù)定位，初步形成較為完善的生產(chǎn)技術(shù)體系，培育出滿足工業(yè)需求對(duì)品牌有突出貢獻(xiàn)的特色煙葉。同時(shí)，全力優(yōu)化我縣種植區(qū)域布局
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%，屬于本地卷煙市場(chǎng)最重要貨源基地。三大品牌中尤處于高端利群品牌成長(zhǎng)最為突出，“利群（軟長(zhǎng)嘴）”、“利群（老版）”、“利群
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、原材料和機(jī)器設(shè)備等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段的有效性正在減弱。人力資源在企業(yè)整個(gè)資源結(jié)構(gòu)中處于越來越活躍的狀態(tài)，人力資源及其創(chuàng)造力正在成為價(jià)值創(chuàng)造之源，在企業(yè)成長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)越來越突出
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管理體系》的工作實(shí)際，筆者自2006年從事員工績(jī)效考核實(shí)際工作至今，從工作實(shí)踐入手，試圖探討其中的幾個(gè)突出問題。
無論是那種行業(yè)，提高員工工作
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活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來越重要。
但是，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在人力資源管理等方面存在著目標(biāo)不明確，缺少必要的措施和有效手段，管理體系不健全和不完善等突出
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的貧困地區(qū)開展捐資助學(xué)活動(dòng)，贏得了好評(píng)，提升了自身形象，在悄無聲息中宣傳了自己，為以后的發(fā)展壯大夯實(shí)了輿論基礎(chǔ)。
把創(chuàng)新擺在突出
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和發(fā)展要求，堅(jiān)定“夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、突出發(fā)展特色、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量”的戰(zhàn)略定位，實(shí)施“科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)管理、突出特色，全力以赴往前趕”的烤煙工作方針
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;不求市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)效。因此，企業(yè)只有注重與切實(shí)把握卷煙零售市場(chǎng)調(diào)研的實(shí)效性和準(zhǔn)確性，既要顧全市場(chǎng)發(fā)展的大局，還要突出個(gè)別企業(yè)的實(shí)際情況。才能更好地了解和掌握卷煙
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;公司）突出抓好資金監(jiān)管系統(tǒng)研發(fā)與全面預(yù)算管理、內(nèi)控制度建設(shè)、紀(jì)檢和審計(jì)監(jiān)督的結(jié)合，充分挖掘系統(tǒng)各項(xiàng)管理職能，不斷完善資金監(jiān)管系統(tǒng)的運(yùn)行保障機(jī)制，
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一般來說，一個(gè)附加的突出的風(fēng)格元素對(duì)連接不同的元素與一個(gè)給定的木塊有用 。。從多方面原因來說，Toku煙斗的整體與完整性具有重要意義，但并沒有比他所反映的的魅力特征
