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要求，有利于更好滿足工業(yè)企業(yè)需求，有利于有效執(zhí)行市局（公司）各項(xiàng)考核細(xì)則，進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理水平，確保煙葉生產(chǎn)制度
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，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)配套，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過項(xiàng)目運(yùn)作、培訓(xùn)保障、目標(biāo)考核等方式，成功探索出一種以組織保障為前提、以經(jīng)費(fèi)保障為根本、以技術(shù)保障為關(guān)鍵、以措施保障為重
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套質(zhì)量管控機(jī)制之下，制絲車間連續(xù)三年12項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)全面提升，其中氣流烘絲出口水分偏差這一指標(biāo)更是達(dá)到了行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)前列水平。制度執(zhí)行、指標(biāo)提升，都離不開人
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，開展“百站全員創(chuàng)新活動”，釋放全員創(chuàng)新活力，山東省局（公司）每年拿出600萬元專項(xiàng)考核獎勵煙葉管理創(chuàng)新。建立全省煙葉創(chuàng)新成果共享、轉(zhuǎn)化
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;做實(shí)黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，堅(jiān)持黨建工作融入發(fā)展戰(zhàn)略、融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入制度體系、融入創(chuàng)新管理、融入人才培養(yǎng)；筑實(shí)學(xué)習(xí)交流平臺、服務(wù)群眾平臺、宣傳展示平臺
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;及時(shí)了解辦事群眾的辦法，解決在接待、咨詢、處理、回訪四個(gè)方面工作的不足；同時(shí)在每個(gè)季度，將“好差評”結(jié)果納入績效考核中，提高每個(gè)參與工作人員的重視
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，考證升級意愿不高，專賣稽查隊(duì)伍專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)推進(jìn)緩慢，隊(duì)伍素質(zhì)能力跟不上發(fā)展形勢，與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求也不匹配。考核獎罰機(jī)制針對性不夠強(qiáng)
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”?！笆濉币詠?#xff0c;廣東省局重點(diǎn)在強(qiáng)化政府主導(dǎo)、密切部門協(xié)作、開展專項(xiàng)打擊、查辦大案要案、深化綜合治理、專項(xiàng)激勵考核、落實(shí)各項(xiàng)保障、嚴(yán)格隊(duì)伍管理8個(gè)方面下功夫，從制度上、內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)全
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;持續(xù)不斷“做優(yōu)流程、做精過程、考核倒逼”，使精益進(jìn)入良性循環(huán)。這些年，在國家局相關(guān)部門的直接引領(lǐng)和指揮下，煙草物流的標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)到了很高的水準(zhǔn)。同時(shí)
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、專項(xiàng)激勵考核、落實(shí)各項(xiàng)保障、嚴(yán)格隊(duì)伍管理8個(gè)方面下功夫，從制度上、內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)全鏈條打擊閉環(huán)，形成大協(xié)同、大聯(lián)動、大治理的煙草打假打私格局。在國家煙草專賣局、公安部、海關(guān)總署
