為您找到相關(guān)結(jié)果 45972 篇
-
”，駐村工作隊(duì)連續(xù)兩年考核獲優(yōu)秀等次。兩年駐村行，一生花田情。如今，隆和平雖然離開(kāi)了奮戰(zhàn)兩年多的花田村，但是心里最牽掛的始終是花田：“我駐村
-
的父母親，都會(huì)第一時(shí)間考核審查男方是不是會(huì)吸煙喝酒，感覺(jué)這個(gè)問(wèn)題似乎就是個(gè)門(mén)檻，橫在那里。你過(guò)得去也罷，過(guò)不去也罷，都需要一種良好
-
考核評(píng)價(jià)提出了新的課題。三是市場(chǎng)管理形勢(shì)正在發(fā)生改變。一方面，隨著行業(yè)上下深入開(kāi)展“兩項(xiàng)檢查”，規(guī)范經(jīng)營(yíng)已成為大勢(shì)所趨、人心所向，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，
-
全縣烤煙生產(chǎn)考核基數(shù)，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)強(qiáng)行鏟除農(nóng)民多育的玉米苗和其他作物。而農(nóng)民不愿多種烤煙，則源于擔(dān)心收購(gòu)時(shí)壓級(jí)壓價(jià)，賣(mài)不上好價(jià)錢(qián)，“站著種煙、坐著烤煙
-
、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新，加強(qiáng)物流人才隊(duì)伍建設(shè)，建立分層級(jí)考核評(píng)價(jià)體系，全面提升基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理質(zhì)量和效率。安徽煙草廣泛開(kāi)展“結(jié)對(duì)共建”，推動(dòng)
-
的工商交接存在很多痛點(diǎn)：交接前信息不通，交接中人工操作速度慢、差錯(cuò)率高、司機(jī)等待時(shí)間長(zhǎng)，交接后服務(wù)測(cè)評(píng)時(shí)效性差、考核無(wú)法追溯到具體人員和環(huán)節(jié)，等等
-
質(zhì)量監(jiān)督巡查辦公室、質(zhì)量監(jiān)督管理辦公室，構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督巡查機(jī)制，從責(zé)任“歸位”促履職“到位”。以質(zhì)量監(jiān)督巡查、質(zhì)量信息報(bào)送、質(zhì)量問(wèn)題整改督辦、質(zhì)量考核激勵(lì)、質(zhì)量例會(huì)協(xié)調(diào)等“五大
-
，通過(guò)員工畫(huà)像、能力貢獻(xiàn)熱力圖譜和人工智能技術(shù)，可以更直觀的顯示員工與崗位的契合度，提高培訓(xùn)和績(jī)效考核的效率；在專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)爬蟲(chóng)
-
法制審核制度，建立健全執(zhí)法責(zé)任制、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制等制度，規(guī)范執(zhí)法程序，并加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查。煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，取得執(zhí)法
-
下達(dá)；通過(guò)煙農(nóng)簽署種植收購(gòu)合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃的宏觀管控。年終依據(jù)合同收購(gòu)情況和計(jì)劃下達(dá)情況的匹配度對(duì)煙葉產(chǎn)區(qū)進(jìn)行考核，確保計(jì)劃執(zhí)行。而依托煙葉平臺(tái)，執(zhí)行
