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，通過員工畫像、能力貢獻熱力圖譜和人工智能技術(shù)，可以更直觀的顯示員工與崗位的契合度，提高培訓(xùn)和績效考核的效率；在專賣業(yè)務(wù)中，通過互聯(lián)網(wǎng)爬蟲
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法制審核制度，建立健全執(zhí)法責任制、過錯責任追究制等制度，規(guī)范執(zhí)法程序，并加強對行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查。煙草專賣行政執(zhí)法人員應(yīng)當經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得執(zhí)法
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下達；通過煙農(nóng)簽署種植收購合同，實現(xiàn)對計劃的宏觀管控。年終依據(jù)合同收購情況和計劃下達情況的匹配度對煙葉產(chǎn)區(qū)進行考核，確保計劃執(zhí)行。而依托煙葉平臺，執(zhí)行
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村委共同制定《黨員積分考核制度》、《周新村積分超市管理制度》、《周新村積分超市積分細則》，有效促進村級治理效力，徹底摘掉了組織軟弱渙散村的“帽子”；對老弱患病
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，以標準為引領(lǐng)，以改進為任務(wù)，以有效執(zhí)行為責任，以評價考核為保障，從原料、輔料、產(chǎn)品維護、生產(chǎn)制造、檢驗放行、工藝及產(chǎn)品評價等6個環(huán)節(jié)來推進
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，以標準為引領(lǐng)，以改進為任務(wù)，以有效執(zhí)行為責任，以評價考核為保障，從原料、輔料、產(chǎn)品維護、生產(chǎn)制造、檢驗放行、工藝及產(chǎn)品評價等6個環(huán)節(jié)來推進
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物流規(guī)劃設(shè)計、資源調(diào)配、業(yè)務(wù)管理、標準建設(shè)、費用管控、績效考核等“六統(tǒng)一”，變“各管一攤”為“一攤?cè)堋?#xff0c;有效提高了綜合管控、集約管理和服務(wù)保障能力。以物流資源共享共用
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物流規(guī)劃設(shè)計、資源調(diào)配、業(yè)務(wù)管理、標準建設(shè)、費用管控、績效考核等“六統(tǒng)一”，變“各管一攤”為“一攤?cè)堋?#xff0c;有效提高了綜合管控、集約管理和服務(wù)保障能力。以物流資源共享共用
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、工藝管理向供應(yīng)環(huán)節(jié)延伸、工藝質(zhì)量目標考核四種管控手段；“N”，即持續(xù)推進集成創(chuàng)新項目、設(shè)備升級改造等多種工藝質(zhì)量改善方式，持續(xù)提升企業(yè)精品制造能力。此外
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、工藝管理向供應(yīng)環(huán)節(jié)延伸、工藝質(zhì)量目標考核四種管控手段；“N”，即持續(xù)推進集成創(chuàng)新項目、設(shè)備升級改造等多種工藝質(zhì)量改善方式，持續(xù)提升企業(yè)精品制造能力。此外
