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做好“回頭看”其他工作；二是認(rèn)真做好“整改落實(shí)、建章立制”各項(xiàng)工作，一把手繼續(xù)履行好第一責(zé)任人職責(zé)，親自主持制定修改完善好“兩個(gè)方案、一個(gè)制度”，
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關(guān)鍵，找準(zhǔn)方法。各項(xiàng)管理工作要回到管理原點(diǎn)，抓住管理本質(zhì)，做好貫標(biāo)工作，完善體系建設(shè)。要不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，做實(shí)PDCA，
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的煙草行業(yè)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督，內(nèi)管機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化、內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步完善，行業(yè)內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督工作正在不斷向著“制度化、規(guī)范化、日?；边~進(jìn)。2012年，全國(guó)
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;三是狠抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)全過(guò)程的考核與煙葉品質(zhì)的提升；四是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃與具體項(xiàng)目的實(shí)施管理；五是狠抓基層建設(shè)與煙農(nóng)服務(wù)體系的完善；六是抓緊抓好當(dāng)前生產(chǎn)幾項(xiàng)
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還需進(jìn)一步細(xì)化和完善。以上問(wèn)題公司黨委高度重視，將在活動(dòng)第三環(huán)節(jié)的工作中，補(bǔ)好課，加足火，堅(jiān)決不走過(guò)場(chǎng)。
會(huì)議指出，下一步
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投放市場(chǎng)。要高度重視和發(fā)揮高端品牌引領(lǐng)作用，制訂完善一攬子宣傳促銷方案。本著珍惜好、發(fā)展好、維護(hù)好每一個(gè)規(guī)格的原則，系統(tǒng)研究落實(shí)重點(diǎn)規(guī)格的推廣培育維護(hù)，形成
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以人為本，提升素質(zhì)。三是注重結(jié)合，系統(tǒng)推進(jìn)。四是自主實(shí)施，創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。五是完善考核，強(qiáng)化保障。
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；二要積極整改存在問(wèn)題。對(duì)不符合項(xiàng)和審核過(guò)程提出的各類問(wèn)題，都要舉一反三，進(jìn)一步完善“三標(biāo)一體”管理體系。三要體系建設(shè)緊貼業(yè)務(wù)工作實(shí)際，不斷通過(guò)管理體系
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和安全，對(duì)穩(wěn)定基地單元煙葉供給和質(zhì)量、宣傳企業(yè)社會(huì)責(zé)任、確保卷煙產(chǎn)品質(zhì)量和安全具有重要意義。同時(shí)，通過(guò)GAP管理體系的實(shí)施和運(yùn)行，對(duì)建立和完善江蘇中煙基地管理
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“全面、客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)”的要求，以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，構(gòu)建完善對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)研究分析，強(qiáng)化指標(biāo)控制措施落實(shí)，延伸
