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一家企業(yè)的后勤采購(gòu)人員和老板在店鋪里的對(duì)話(huà)，恰好被路過(guò)的我聽(tīng)，等他走出店鋪后，我快速迎了上去，通過(guò)一番自我介紹后，搭成了1500
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，足足有好幾十平方米，是村內(nèi)一家最大的商店。筆者在該店鋪門(mén)口搜了近一個(gè)時(shí)辰，只看到有兩名顧客光臨，一位顧客購(gòu)買(mǎi)了一包零售價(jià)不足5元的卷煙，
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，就是沒(méi)有用的。而德魯克具有這種能力，他影響了一代人，影響了大師級(jí)的管理者，比如杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨，以及中國(guó)的張瑞敏、王石等企業(yè)家
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西洋人物鼻煙壺，以928萬(wàn)港幣成交，創(chuàng)下了鼻煙壺拍賣(mài)的世界紀(jì)錄。
龐萊臣所藏的鼻煙壺中，不但有同類(lèi)型的珍品，亦有清代鼻煙壺內(nèi)畫(huà)四大家的作品
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》；
都市時(shí)報(bào)記者朱勛航、朱家吉報(bào)送的《記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在昆明各公共場(chǎng)所—禁煙標(biāo)識(shí)前隨處游蕩著“大煙囪”》；
人民法院報(bào)記者揚(yáng)凡報(bào)送的《室內(nèi)公共場(chǎng)所禁煙需
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18.25萬(wàn)美元拍出，此壺經(jīng)多位歐美收藏家之手，1979年后著錄不斷。
銅胎畫(huà)琺瑯鼻煙壺每年都是拍賣(mài)高價(jià)的創(chuàng)造者。早在2002年香港佳士得春拍時(shí)，“乾隆年制”款
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;避免消費(fèi)者有臨時(shí)性需求時(shí)因?yàn)椴荒軡M(mǎn)足而喪失商機(jī)。如：仙湖路上的一家食雜店，旅游旺季流動(dòng)人口較多，日均客流量達(dá)到3000人左右，但該零售戶(hù)卻不
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、山東萊陽(yáng)家電總廠(chǎng)、貴州風(fēng)華冰箱廠(chǎng)等幾十家硬件好但管理觀(guān)念差，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)停滯不前的企業(yè)，這也是海爾集團(tuán)結(jié)合中國(guó)國(guó)情最終選定的“休克魚(yú)”（硬件好但管理思維落后
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作用，構(gòu)建“三位一體”基地管理模式，共建立品牌導(dǎo)向型基地單元25個(gè)，與9家工業(yè)企業(yè)5家科研單位進(jìn)行了ESTB項(xiàng)目合作。加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)、科研單位的配合協(xié)作，
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——麥包包。
輕裝上陣 破繭而出
麥包包前身是一家專(zhuān)做箱包貼牌生產(chǎn)的企業(yè)，隨著貼牌毛利率的下降和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)于2007年開(kāi)始由OEM企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)型。然而
