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辦公室，作為公益項(xiàng)目歸口管理部門，負(fù)責(zé)與受助方共同確定扶貧項(xiàng)目、資金及幫扶方式。
其次是把項(xiàng)目管理制度引入扶貧工作，堅(jiān)持簽訂合同，研究項(xiàng)目，
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，烏蘭浩特卷煙廠又迎來行業(yè)“卷煙工廠現(xiàn)場(chǎng)管理”專題研究牽頭單位的“大考”，對(duì)于全廠職工來說，是壓力更是機(jī)遇和動(dòng)力。
搬入新廠后，現(xiàn)場(chǎng)管理從最基本
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和感恩嗎？發(fā)展在改革中前進(jìn)，改革的道路總會(huì)遇到些讓人迷茫的問題。作為煙草員工，我們需要站在“企興我興，企亡我亡”的立場(chǎng)來探索、研究、解決發(fā)展中遇到
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避免焦點(diǎn)小組；5.不斷研究學(xué)習(xí)；6.極簡(jiǎn)主義；7.守住你的秘密；8.保持小的團(tuán)隊(duì)；9多獎(jiǎng)勵(lì)、少懲罰；10.極端的原型
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地域條件和歷史背景下形成的。筆者試從“天時(shí)”“地利”“人和”三個(gè)方面論述。
一、天時(shí)
1988年，在經(jīng)過3年深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，時(shí)任貴州省委書記胡錦濤親自倡導(dǎo)
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部分閑暇時(shí)間用在研究捏泥人上。盡管父母反對(duì)她成天跟泥土打交道，但這并沒有阻擋于淑菊對(duì)泥塑的熱愛。相反，不甘面朝黃土背朝天做農(nóng)活的于淑菊有了一個(gè)夢(mèng)想：把面塑手藝
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的研究零售行業(yè)的相關(guān)人士在接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有了改變，國家相應(yīng)管理也更到位，零售企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更激烈了。
“無論是沃爾瑪還是家樂福
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”，通過開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，切實(shí)帶動(dòng)群團(tuán)組織開展創(chuàng)建先進(jìn)集體、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)個(gè)人活動(dòng)，在企業(yè)上下形成競(jìng)相爭(zhēng)創(chuàng)、互相趕超的氛圍。同時(shí)，應(yīng)深入研究解決企業(yè)改革
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，新投入生產(chǎn)的香煙應(yīng)該有自己的牌子。當(dāng)時(shí)的東北解放區(qū)為了支援全國的解放戰(zhàn)爭(zhēng)，正在開展“大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)”。為了配合形勢(shì)，李淑英和大家研究將研制的第一個(gè)新產(chǎn)品取名為“生產(chǎn)”牌
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專題會(huì)議，對(duì)如何開展好“金盾風(fēng)暴”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了研究探討，并制定方案，成立“金盾風(fēng)暴”專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)的開展做出具體安排部署。為
