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的一些細(xì)節(jié)性的、細(xì)小的做法，并且將評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理開(kāi)展細(xì)節(jié)性工作的效果納入到客戶經(jīng)理考核中來(lái)，使之成為常態(tài)化的管理內(nèi)容之一。
客戶經(jīng)理卷煙營(yíng)銷重視處理好小事情所起到
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目標(biāo)進(jìn)行層層分解、對(duì)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)與控制、對(duì)結(jié)果進(jìn)行量化考核，強(qiáng)化了全員參與意識(shí)，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
二是日常TPM活動(dòng)。海爾特別注重讓生產(chǎn)一線員工在日常工作中牢固樹(shù)立“我
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。咸陽(yáng)煙葉復(fù)烤公司每年根據(jù)部門需求劃撥專項(xiàng)費(fèi)用，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班或派工作人員外出參加培訓(xùn)，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)人才捉襟見(jiàn)肘的問(wèn)題；規(guī)范對(duì)干部職工的考評(píng)考核
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，為新員工編制了一套簡(jiǎn)單易行、規(guī)范合理的設(shè)備日保養(yǎng)程序。乙班對(duì)年輕員工的培養(yǎng)有方向、有目標(biāo)、有要求、有考核，舉辦“拜師學(xué)藝”儀式，共結(jié)下了“8對(duì)”師徒對(duì)子
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地深入開(kāi)展好執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察、專項(xiàng)檢查，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)具體規(guī)定，在健全制度，明確責(zé)任，完善考核
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”地區(qū)，這些地方平時(shí)上級(jí)考核都很難到，客戶經(jīng)理走訪也懶得去。但是，這些地方往往是旺季敏感區(qū)和最活躍進(jìn)的地區(qū)，可以直接反映“界外”卷煙投放信息
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“三項(xiàng)工作”的運(yùn)作流程，健全以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度。按照“五個(gè)嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，制定“兩項(xiàng)工作”考核辦法和責(zé)任追究制度，界定責(zé)任，明確
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。全年舉辦內(nèi)管專兼職人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)12次、全員內(nèi)管知識(shí)培訓(xùn)1次，考試1次，培訓(xùn)有紀(jì)律、有簽到、有記錄、有成績(jī)，并與員工當(dāng)月工作質(zhì)量考核直接掛鉤。通過(guò)分階段、分層
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，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，全力推進(jìn)。按照“以點(diǎn)帶面、輻射帶動(dòng)”的思路，確定了以主要商業(yè)街道千秋路條為示范街，建設(shè)戶數(shù)7戶。
二是
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納入專賣人員月度工作質(zhì)量考核，年終評(píng)選“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)了專賣人員學(xué)習(xí)積極性。今年，該局參加初中級(jí)技能鑒定8人
