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靠干部層層管理體系，還沒有形成具有明顯激勵作用的科技創(chuàng)新激勵機制和考核機制。二是建立專業(yè)人才培養(yǎng)晉升機制。煙草系統(tǒng)應(yīng)加快專業(yè)技術(shù)崗位聘任，專業(yè)技術(shù)水平聘任，
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大力支持和課題項目資金保障，由人勞科組織對培養(yǎng)對象進行綜合考核。二是定期開展技能競賽、崗位練兵和技術(shù)攻關(guān)等活動，為專業(yè)技能人才脫穎而出搭建平臺。三是開展師帶徒培訓(xùn)
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，需要有“能上能下”考核機制，需要有“能進能出”管理機制，充分調(diào)動起干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為煙草行業(yè)健康發(fā)展貢獻力量。隨著形勢發(fā)展
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;那就是把《煙草專賣零售許可證》采取記分管理制度，下一步列入現(xiàn)代終端店以及普通店檔位考核中，以專賣記分為依據(jù)，2018年元月1日開始實施。是啊！打造
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工作順利開展。除此之外，營銷部門要將明碼標價維護納入客戶經(jīng)理工作質(zhì)量考核，獎優(yōu)罰劣，鞭策后進，營造明碼標價工作的良好氛圍。
（五
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。此外花公家的錢只要不違規(guī)、不超標就好的利己主義也是導(dǎo)致降本增效意識淡薄的另一個原因。
2、管理機制的缺陷。當(dāng)前降本增效工作越來越受行業(yè)重視，每年行業(yè)都會對相應(yīng)的省、市下達考核指標
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也按工作流程進行了處理，并進行考核?？墒沁^了一陣，問題還在。為什么？
對于零售終端者的守法經(jīng)營以及整個市場控?zé)焹艋实奶岣?#xff0c;最優(yōu)策略是在合法
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儲存安全納入終端建設(shè)的考核之列，定期組織零售戶觀摩卷煙儲存示范店，在零售戶中開展卷煙儲存評比活動，通過評優(yōu)選差，營造卷煙安全儲存的良好氛圍
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”等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、競賽，不斷提升專賣人員工作能力和執(zhí)法水平；同時，開展專賣執(zhí)法隊伍思想作風(fēng)紀律整頓，高標準、嚴要求、細考核，堅決杜絕
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服務(wù)策略。全年開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動，重點圍繞服務(wù)效果提升和服務(wù)計劃執(zhí)行，對一線人員的服務(wù)工作開展檢查和追溯，結(jié)合績效考核保障，確保每一項
