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的事，最好的方法就是“農(nóng)民不用管，由他自由去發(fā)展”，無(wú)論種植計(jì)劃擴(kuò)張或收縮，只要煙草部門(mén)掌握計(jì)劃分配權(quán)，就掌握主動(dòng)權(quán)。殊不知
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干部，必須堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨的理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)和自我批評(píng)以及謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗等優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持貫徹黨的從群眾中來(lái)到群眾中去的工作路線和調(diào)查研究的工作方法
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的青睞，具體原因如下。
吸引消費(fèi)者的眼球。具有爆炸性效果的噱頭再加上特殊意義的節(jié)日，極易引發(fā)人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上的轉(zhuǎn)發(fā)和討論，從而成為熱點(diǎn)話題。相比其他促銷(xiāo)方法
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了“質(zhì)量強(qiáng)基”和“文化強(qiáng)廠”雙線并行戰(zhàn)略，全力推進(jìn)工廠“管理軟實(shí)力工程”建設(shè)，開(kāi)啟了管理思想理念和方法模式的大變革、大創(chuàng)新和大突破，力促發(fā)展質(zhì)效上臺(tái)階
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）明確了“管理創(chuàng)優(yōu)、內(nèi)涵創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)優(yōu)、低碳創(chuàng)優(yōu)、文化創(chuàng)優(yōu)、特色創(chuàng)優(yōu)”6條路徑，綜合運(yùn)用“系統(tǒng)思考、質(zhì)量管理、摸底排除、績(jī)效循環(huán)、目標(biāo)管理”6種方法，細(xì)化
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。同時(shí)，通過(guò)利用“142”工作方法，提高了工作的流程化、制度化水平，使各項(xiàng)服務(wù)的開(kāi)展易監(jiān)督、易考核，有效保證了服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。
（
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會(huì)越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
“今年我們進(jìn)行了多種烘烤方式試驗(yàn)，借鑒工業(yè)企業(yè)托盤(pán)運(yùn)輸卷煙的方式，用箱式烘烤方法取代掛桿烘烤，用叉車(chē)裝煙
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;“不知道烤煙就問(wèn)符宗偉，他是俺們貼心人，不分白天黑夜接電話。他告訴的烘烤方法最實(shí)用，操作簡(jiǎn)單，烤后煙葉全是金黃?！睙熑~烘烤以來(lái)，
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;創(chuàng)新降焦降堿降雜方法，加料添香，充分利用“后天”的手段來(lái)彌補(bǔ)“先天”的不足，“鈣化”農(nóng)業(yè)大生產(chǎn)中存在的固有“小毛病”，有針對(duì)性提出各自對(duì)口的原料
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，加大煙草制品檢測(cè)力度，提出檢測(cè)煙草制品成分和燃燒釋放物的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序，制訂符合我國(guó)實(shí)際的煙草制品成分管制措施。
另一方面，不斷擴(kuò)大煙草制品成分
