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各省、市、縣各層級的管理主體，包括如何對服務(wù)品牌建設(shè)予以考核、監(jiān)督、推進等。五是工作節(jié)奏的統(tǒng)一。只有在工作推進的時間、進度、質(zhì)量等方面予以保證，才能整體地推進服務(wù)品牌建設(shè)
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的培訓和考核；針對生產(chǎn)系統(tǒng)招工是否提前制定從業(yè)人員培養(yǎng)計劃，依托大專院校、職業(yè)學校的支持，從源頭上保證從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能；對涉及“兩重
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3、誠信服務(wù)：商業(yè)企業(yè)要通過建立零售終端誠信檔案，全面實施“誠信等級”管理（達標考核、終端授牌、媒體公告），商、零協(xié)同
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通過建章立制，健全監(jiān)督檢查、考核評估、糾錯整改和責任追究機制等各種監(jiān)控運行機制確定下來，形成長效機制，進而進一步加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管機制，強化
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銷售業(yè)績等方面讓零售客戶獲得相關(guān)的知識。另外，考慮到當前大多數(shù)地區(qū)對于重點品牌的銷售都有考核指標。所以，有些客戶經(jīng)理在日常工作中也會很“熱心”地向農(nóng)村零售客戶推薦一些銷路不是
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“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組考核；強化全員節(jié)約意識，
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不要穿高跟鞋。也就是說，要按照公司的規(guī)定進行著裝。但是，客戶經(jīng)理的許多工作都在市場上，有一定的監(jiān)管難度，許多客戶經(jīng)理就會鉆考核的漏洞，在
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制度的約束有關(guān)系，與執(zhí)行不執(zhí)行制度有關(guān)系，與制度的合理性和有效性有關(guān)系。只布置，不檢查、不監(jiān)督、不考核，工作自然落不到實處。有令不行、有禁不止或者
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;建立良好的用工分配秩序。深入推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，加強崗位管理和績效考核，建立有效的激勵約束機制?！? 煙草企業(yè)當前要深入學習貫徹黨的十八大精神，
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;通過電話獲取訂單就OK了。其他什么客戶關(guān)系管理，客戶服務(wù)什么的，因為流程上的限制，時間上的不足，很少有發(fā)揮的機會。當然，在績效考核
