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的服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量內(nèi)，根據(jù)煙區(qū)情況合理組建專業(yè)服務(wù)隊，實行網(wǎng)格化服務(wù)，定點定量到人，以利于集中管理、分層考核和靈活調(diào)度。二是合理服務(wù)定價。煙農(nóng)對
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，是推進學習型企業(yè)建設(shè)的強有力保證。市局（公司）修訂完善了《內(nèi)訓師管理辦法》、《教育培訓考核獎懲辦法》、《教育培訓工作實施辦法》和《教育培訓檔案管理
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;組成臨時服務(wù)隊，選出小隊長，實行小隊長對勞動質(zhì)量和勞動效率的全權(quán)負責制，全隊成員的工資由小隊長與合作社統(tǒng)一結(jié)算；五是確定統(tǒng)一的考核辦法和整改措施
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焦油卷煙產(chǎn)量目標，國家局正在逐步加大對焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的考核力度?？梢灶A(yù)見，在政策加大力度的推動和消費者對“超低焦油”的低焦油卷煙產(chǎn)品接受
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推進，系統(tǒng)集成和應(yīng)用水平不斷提升。以統(tǒng)籌規(guī)劃為引領(lǐng)，以系統(tǒng)設(shè)計為重點，以重點項目為抓手，狠抓信息系統(tǒng)規(guī)范、安全管理和評價考核，行業(yè)
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學習型企業(yè)建設(shè)的強有力保證。市局（公司）修訂完善了《內(nèi)訓師管理辦法》、《教育培訓考核獎懲辦法》、《教育培訓工作實施辦法》和《教育培訓檔案管理制度》，并完善教育培訓
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;辦公室主任親自抓，離退休辦公室工作人員組織實施，考核部門推動落實的管理網(wǎng)絡(luò)正有條不紊的運行。
如果說離退休辦公室的管理網(wǎng)絡(luò)是科學落實關(guān)愛責任的必然要求，那么
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全廠技術(shù)人員都被納入進來，成為兼職能源管理員?！? 改名的同時，動力車間還將節(jié)能納入技術(shù)人員的工作標準和績效考核，促使技術(shù)管理由傳統(tǒng)的設(shè)備操作維修管理向設(shè)備
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）”品牌發(fā)展跟蹤監(jiān)控、品牌分析、數(shù)據(jù)管理、督查考核等；四是認真完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。
（二）控制措施
1、加強市場信息收集與分析。工商
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處理問題的作用。
第二，要落實好審計制度。要完善全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理的質(zhì)量，切實做到各項預(yù)算“制定有依據(jù)、執(zhí)行有保證、變動有原因、調(diào)整有程序、考核有
