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，也在一定程度上影響了其積極主動(dòng)性的發(fā)揮。愚以為，這是由于沒(méi)有建立其現(xiàn)對(duì)完善的崗位交流機(jī)制或者雖然有制度但落實(shí)不夠到位所致。
二、幾點(diǎn)對(duì)策和建議
鑒于以上問(wèn)題和分析
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中煙“黃金葉”品牌系列卷煙為我店帶來(lái)客觀的收入，同時(shí)我自己也總結(jié)出了一些卷煙品牌陳列的方法和經(jīng)營(yíng)技巧，和全國(guó)的零售同仁共同交流一下。
在卷煙陳列上做文章
作為
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機(jī)組還要用風(fēng)槍和吸塵器清理流化床上的上百個(gè)通風(fēng)孔。
在熟練掌握操作技術(shù)的基礎(chǔ)上，濟(jì)南卷煙廠的維修人員還積極與煙機(jī)企業(yè)加強(qiáng)交流溝通，共同改進(jìn)設(shè)備。比如，他們將
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雖然很辛苦，但是只要用心與每位客戶溝通的時(shí)候，我們會(huì)收獲意想不到的效果，人與人之間只要心用心的去交流，去溝通，去感化，
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，開(kāi)始一天的工作。
和往常一樣，他首先來(lái)到第11號(hào)機(jī)臺(tái)，檢查質(zhì)量自檢記錄，看一看機(jī)器運(yùn)行的狀態(tài)，再和操作員工交流一番。這臺(tái)ZL26B
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，強(qiáng)化營(yíng)銷、專賣、會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)技能型人才建設(shè)。并通過(guò)專題培訓(xùn)、座談交流、實(shí)戰(zhàn)演練、人人上講臺(tái)、拓展訓(xùn)練等互動(dòng)方式，充分運(yùn)用業(yè)務(wù)知識(shí)厚實(shí)的人
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，專賣管理部門應(yīng)主動(dòng)與卷煙銷售部門溝通交流，定期召開(kāi)客戶經(jīng)理、送貨員和稽查隊(duì)員共同參加的專銷例會(huì)，通過(guò)銷量的增減、檔次的升降分析商戶的經(jīng)營(yíng)狀況，從中
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，心與心的交流體味著他注入的殷殷親情。他的轄區(qū)點(diǎn)多面廣，客戶繁多。他總是忙碌地穿梭在凌剛的大街小巷，一家一家地詳細(xì)核對(duì)客戶銷售，為所有客戶講解貨源
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制度，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，在武裝思想和指導(dǎo)實(shí)踐兩個(gè)方面不斷取得新成效。二是要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)為重，加強(qiáng)思想交流
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，客戶方面需要了解自身經(jīng)營(yíng)狀況、銷售環(huán)境、消費(fèi)需求及自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。雙方通過(guò)信息的互動(dòng)交流，最終確定出符合客戶發(fā)展的卷煙定量值，并將定量值作為雙方共同努力的目標(biāo)。在
