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中煙紅塔煙草（集團）有限責任公司楚雄卷煙廠順利通過工業(yè)和信息化部《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（GB/T 23001-2017）及《信息化
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深度融合。同時把市場凈化、卷煙異常流動治理、卷煙品牌成長等指標作為檢驗專銷協(xié)同成效的主要指標，不斷提升零售客戶滿意度。搭建創(chuàng)新管理平臺，持續(xù)激發(fā)團隊活力。堅持創(chuàng)新是第一
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發(fā)現(xiàn)問題和整改建議，要求工廠持續(xù)深化能環(huán)管理與業(yè)務(wù)管理融合，進一步強化能環(huán)管理的總體策劃、各部門執(zhí)行及相關(guān)方管理。其間，審核組對工廠屋頂光伏發(fā)電效果給予充分肯定
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業(yè)務(wù)工作深度融合，要求黨員干部在“一把手工程”項目中發(fā)揮先鋒帶頭作用，不斷推動重點工作落實落地。二是強化素質(zhì)提升。以星火賽制為抓手，以提升員工短板弱項為目標
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政治意識，在踐行“兩個維護”、提升“政治三力”上作表率；二是要深化“價值黨建”，在推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合取得實效上作表率；三是要夯實基礎(chǔ)管理
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”，推進財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作?！案彝黄?#43;創(chuàng)價值”。以人才隊伍建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展為方向，加強數(shù)字理念更新、數(shù)字思維培養(yǎng)，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合
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可以在業(yè)務(wù)預警、過程判斷、任務(wù)追蹤和事后回溯等過程中更加充分地利用數(shù)據(jù)進行分析研判、總結(jié)反思，切實發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，提高業(yè)務(wù)運營效率。湖南中煙持續(xù)推動營銷一體化融合
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平臺，是推動煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的戰(zhàn)略工程，也是推進行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“最先一公里”。就高質(zhì)高效推進一體化平臺建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，湖北省
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，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、一體推進、實事求是、先易后難，圍繞“田、水、路、機、房、電、勞動力、防雹點”等7大生產(chǎn)要素，及“培育主體、扶持壯大村集體經(jīng)濟、糧煙融合發(fā)展”三大重點工作
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上線運行對推進營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加快一體化平臺建設(shè)，推動數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。近年來，馬鞍山市局（公司
