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科學(xué)試驗相結(jié)合，不斷持續(xù)改進(jìn)；集中自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，短期面授與長期跟蹤指導(dǎo)相結(jié)合。
5、突出培訓(xùn)實效。把培訓(xùn)工作納入煙葉人員工作考核，與業(yè)績工資分配
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局（公司）更加規(guī)范的貨源分配制度。
河南省局（公司）新一屆黨組成立以來，面對河南煙草特殊情況，持續(xù)深化“嚴(yán)格規(guī)范
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。實行以崗定薪的分配制度和激勵機制，合理設(shè)置了不同技術(shù)技能等級的薪酬晉升機制，激發(fā)了員工隊伍的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和競爭力，初步建立了一支能有效解決企業(yè)實際問題
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，統(tǒng)一物資調(diào)配、收費管理，統(tǒng)一分配機制，實行工效掛鉤；健全服務(wù)定價與補貼機制，加強成本管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，
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?；颊咦隽藢嶒?。將他們分成兩組，一組分配給高用量的綜合維生素和礦物質(zhì)藥劑；另一組給他們的都是假藥。對他們進(jìn)行了四年的追蹤觀察，遺憾地發(fā)現(xiàn)兩組人中沒有出現(xiàn)
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，利用營銷信息管理系統(tǒng)，對卷煙銷售大戶的實際銷售進(jìn)行綜合分析，得到的數(shù)據(jù)作為制訂營銷策略時科學(xué)分配貨源的依據(jù)。
二是對規(guī)范經(jīng)營的大戶進(jìn)行扶持，對不
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煙草實際，全面領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握、貫徹落實好會議精神。
二是實事求是尋差距、彌不足。切實將“定點供應(yīng)、動態(tài)管理、公平分配、均衡銷售”先進(jìn)經(jīng)驗和自身實際有機結(jié)合，做好市場預(yù)測
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注冊；規(guī)范運行，治理結(jié)構(gòu)完善，定價科學(xué)合理，組織開展專業(yè)化服務(wù)，財務(wù)管理規(guī)范，盈余分配合理，基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)
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、民主管理、研究開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、統(tǒng)一服務(wù)、財務(wù)分配等活動中形成的，包括各種文字材料、圖冊、登記表、統(tǒng)計表、合同、協(xié)議、照片、錄音錄像等，都屬于收集范圍。檔案屬于合作社集體
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這邊的緊俏卷煙，每月分配量不多，我會多進(jìn)相同價位的卷煙，推薦給顧客。有些顧客還會成為推薦煙的忠實顧客，從而彌補某一種卷煙的不足而造成的顧客
