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，管理水平明顯提升。
一是以商圈劃分為基礎(chǔ)。系統(tǒng)考慮依法、零售客戶合理利潤、對標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)、零售終端建設(shè)和桂林山系、水系特征等因素，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H容量，
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方面，各市級局（公司）制定科學(xué)、合理的貨源分配方案，嚴(yán)格按照零售戶的類別、經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營規(guī)模分配貨源。省局定期檢查各市縣及零售戶的貨源分配情況
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保持穩(wěn)定、社會庫存基本合理、供求關(guān)系稍緊平衡；把握投放節(jié)奏，繼續(xù)采取限調(diào)、限銷等運行調(diào)控措施，保持卷煙特別是金圣煙市場價格穩(wěn)定，維護零售客戶的合理利潤
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，擇優(yōu)擬聘，確保了信息員的布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以達(dá)到能夠廣泛收集信息，充分反映員工意愿的目的。
區(qū)局（分公司）
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圍繞中心搭建合理化建議平臺。贛南卷煙廠圍繞重點、突出難點、創(chuàng)新亮點，采取有力措施調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造力和聰明才智。一是圍繞全年重點工作，積極開展合理化建議征集活動
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”系統(tǒng)等。同時，分公司結(jié)合實際情況，對各類系統(tǒng)提出合理化建議，小組成員認(rèn)真聽取并作了詳細(xì)記錄；此外，各小組對公司現(xiàn)行信息類制度文件
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變化情況及對卷煙的建議，為品牌培育打下堅實信息基礎(chǔ)。
二是勤分析，制訂合理推介方案。根據(jù)市場反饋信息，深入分析不同時間段內(nèi)旅游人群結(jié)構(gòu)特點和旅游市場發(fā)展規(guī)律
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。在2011年底，根據(jù)生產(chǎn)和技改的實際情況，提前制定2012年公司節(jié)能減排工作方案，明確了合理的能耗指標(biāo)。為避免無謂的能源浪費，根據(jù)公司年度卷煙
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）的指導(dǎo)意見和要求上來，圍繞年度工作目標(biāo)，扎實做好年末銷售工作；二要公平合理用好12月貨源計劃。要合理分解銷售指標(biāo)，加強科學(xué)調(diào)控
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總量、稍緊平衡、持續(xù)發(fā)展”的方針，結(jié)合轄區(qū)市場月度銷售情況，合理安排銷售進度，適度調(diào)控銷售指標(biāo)，確保了銷量的平穩(wěn)增長。
調(diào)結(jié)構(gòu)。圍繞“走質(zhì)量
