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。置身于大周期+小氣候當(dāng)中,本就面臨消費(fèi)下行、需求轉(zhuǎn)弱和場(chǎng)景收縮等問(wèn)題,新條例帶來(lái)的邊際沖擊影響無(wú)疑會(huì)變得更大,并不會(huì)比白酒業(yè)減輕多少,
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差異,因此煙農(nóng)需密切關(guān)注煙株生長(zhǎng)狀態(tài),結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,精準(zhǔn)把握打頂時(shí)機(jī)。例如在一些氣候較為溫暖、煙草生長(zhǎng)周期較短的地區(qū),打頂時(shí)間可能相對(duì)提前
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(錦上細(xì)支)……一時(shí)間,高端新品云集市場(chǎng),在給足了消費(fèi)者以選擇空間的同時(shí),也加劇了新品成長(zhǎng)的壓力。當(dāng)消費(fèi)新周期疊加行業(yè)發(fā)展的新周期
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“三重難”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的十字路口,延吉卷煙廠曾面臨傳統(tǒng)信息化建設(shè)投入產(chǎn)出周期漫長(zhǎng)、業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)存在斷層、復(fù)合型數(shù)字人才儲(chǔ)備不足三重困境?!凹夹g(shù)實(shí)現(xiàn)往往落后于業(yè)務(wù)需求。此外,
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;對(duì)于需求變化帶來(lái)的深層次影響、整體性趨勢(shì)缺乏更長(zhǎng)周期、更大空間的認(rèn)識(shí)判斷,只看到風(fēng)和雨,看不到季節(jié)變化,難免有些不以為然,所采取的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)
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放進(jìn)瓷罐里,封壇后埋進(jìn)地窖發(fā)酵。窖泥中的微生物促進(jìn)煙葉轉(zhuǎn)化,慢慢提升煙葉的成熟度和醇和度,讓煙葉帶上獨(dú)特的窖香。第二階段“恒定導(dǎo)溫·周期瓷養(yǎng)”更講究
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的感覺(jué)。從大周期的角度,一方面是銷量不斷觸達(dá)高點(diǎn)之后,這一輪恢復(fù)性增長(zhǎng)逐漸見(jiàn)頂,增量不斷趨緊且增長(zhǎng)空間不斷收窄,過(guò)去輕輕松松就能保證增不少
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備件管控。構(gòu)建煙用材料質(zhì)量案例庫(kù),探索建立科學(xué)合理的成本核算與價(jià)格調(diào)整機(jī)制,聚焦降低備件資金占有率、提高資金周轉(zhuǎn)率,探索重點(diǎn)部件全生命周期管理。持續(xù)推動(dòng)物流全
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;產(chǎn)品、設(shè)備兩主條線”,推進(jìn)工廠級(jí)、車間級(jí)、設(shè)備級(jí)、零備件級(jí)數(shù)字孿生系統(tǒng)建設(shè),產(chǎn)品和設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè),建立了產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程管理和設(shè)備的預(yù)防式管理體系
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動(dòng)全身,人員調(diào)配、訪銷周期、車輛管理、后勤保障、基建改造等諸多問(wèn)題皆要考慮周全。河池市局(公司)集眾智、聚眾力,做好頂層設(shè)計(jì),明晰