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系統(tǒng)工程，要在深化應(yīng)用設(shè)備管理績效評價(jià)體系、積極開展設(shè)備管理專題研究等工作同時(shí)，重點(diǎn)采取六項(xiàng)措施推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作：一要以設(shè)備全生命周期管理為內(nèi)容
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，持續(xù)推進(jìn)品牌上柜。在市局（公司）品牌培育方案的基礎(chǔ)上，制訂出臺(tái)“品牌上柜周期推進(jìn)表”，把握各品牌規(guī)格推廣節(jié)奏，分階段
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等行業(yè)潛規(guī)則和損耗，而回報(bào)周期長利潤低從業(yè)人員多，所以具備一個(gè)廣泛的人脈是你成功并可持續(xù)壯大的必備條件。
人脈有了，主要還需要龐大的資金和倉儲(chǔ)空間。準(zhǔn)備充足
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以上，因?yàn)榈谝粋€(gè)訂貨周期的利群（硬新版）基本沒有銷售，到第二個(gè)訂貨周期我就沒訂。在過年的時(shí)候有個(gè)顧客來采購二十條利群（硬新版
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當(dāng)今，市場營銷處于生產(chǎn)鏈的最后一道環(huán)節(jié)。各家工業(yè)公司都想方設(shè)法縮短從生產(chǎn)到市場的周期，即從設(shè)計(jì)和生產(chǎn)新式卷煙到推向市場的時(shí)間。他們希望客戶經(jīng)理能讓新式卷煙剛面市就一炮打響
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煙草在線浙江消息 春節(jié)臨近，煙草市場迎來周期性的旺季，為了能在節(jié)慶期間賺上一筆，浙江臺(tái)州天臺(tái)某香煙店的老板陳某打起了“小九九”。近日，陳
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客戶，使客戶準(zhǔn)確了解訂貨周期，做好訂貨計(jì)劃，提前籌備貨款，確?？蛻粲唵斡行Ш拓浛罨鼗\的安全。
五是重點(diǎn)監(jiān)管，確保規(guī)范。嚴(yán)格按照
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情高漲。通過這段時(shí)間的客戶拜訪觀察發(fā)現(xiàn)，客戶對元旦以來的貨源供應(yīng)，訂貨周期的安排都表示出高度地滿意，紛紛表露出了喜悅的心情，同時(shí)對卷煙銷售表現(xiàn)出
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“哎，別問了，真是后悔死了。煙草局要求我停業(yè)整頓一周。對咱們零售戶來說，煙草公司停供貨源一個(gè)周期，就意味著咱們要斷貨挨餓七天。你說這個(gè)損失
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等方式，不斷縮小市場監(jiān)管的真空，始終保持對不法煙販的威懾力。各單位必須解決早、中、晚和雙休日市場無人監(jiān)管的問題，必須解決固定線路、固定周期的傳統(tǒng)檢查模式
