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帶來了一些“變勢”。
首先是創(chuàng)造了中國式營銷的新案例。顯然，在市場因素和非市場因素的雙重催化下，“貼牌”整合是一種溝通和變通的產(chǎn)物，它強(qiáng)調(diào)對市場和政
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。一經(jīng)提出便迅速在美國，然后是整個發(fā)達(dá)國家的企業(yè)和政府得到應(yīng)用。它以持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛，被譽(yù)為管理者的圣杯。全球眾多的公司實施績效管理成功的案例很多。我國
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生產(chǎn)水平有待進(jìn)一步提高。另一方面，黨中央、國務(wù)院和省委、省政府高度重視“三農(nóng)”工作，山東農(nóng)業(yè)農(nóng)村形勢持續(xù)向好，為發(fā)展煙葉生產(chǎn)營造了良好的社會環(huán)境和政策環(huán)境。從
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職業(yè)煙農(nóng)的形成需要一定種植規(guī)模做基礎(chǔ)，切實做好土地流轉(zhuǎn)是培育職業(yè)煙農(nóng)的首要問題。因此要完善土地流轉(zhuǎn)機(jī)制和政策，加快土地流轉(zhuǎn)進(jìn)程。根據(jù)目前土地長期承包到戶的農(nóng)村政策
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黨和政府及煙草企業(yè)的關(guān)懷、溫暖送到公司老同志、老黨員、職工遺屬和掛鉤扶貧困難戶的心坎上。
慰問企業(yè)離退休老同志。1月9日～13日，賓川分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)人員分3路對企業(yè)9
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其次，優(yōu)化專業(yè)化服務(wù)費(fèi)用。煙葉專業(yè)合作社是專門服務(wù)于煙葉生產(chǎn)的服務(wù)性組織，謝正義認(rèn)為，煙草和政府部門應(yīng)該加大對合作社運(yùn)行的政策、物資和資金的支持力
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，專案組制定了一套完整的審訊方案，并于第二日立即組織對丁某某進(jìn)行審訊。連續(xù)4天的擺事實、講道理和政策攻心，丁某某終于招架不住，將其2010年以來
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的具體體現(xiàn)。我們在謀劃自身發(fā)展的時候，必須胸懷全局、提升境界，自覺站在黨和政府的角度來審視、來定位，自覺找準(zhǔn)位置為政府分憂、為民盡責(zé)?！鄙綎|省局（
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增幅65.3%。其中“黃金葉”（名仕之風(fēng)）已成為重點(diǎn)企業(yè)義煤集團(tuán)和政府部門指定的業(yè)務(wù)用煙，全年共銷量達(dá)到16大箱，同比增幅73.52
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精力全部投入到卷煙營銷活動中去，深入開展?fàn)I銷指導(dǎo)、品牌培育、業(yè)戶指導(dǎo)和政策宣傳等活動。特別是個別卷煙經(jīng)營企業(yè)由于自身卷煙營銷人手不足，無法滿足卷煙營銷和業(yè)戶服務(wù)需求。只能
