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，細(xì)分出品牌投放的重點市場、主要客戶和針對的消費群體。要采取不同營銷策略，針對不同品牌的市場定位與風(fēng)格特色，根據(jù)當(dāng)地市場實際、文化底蘊、風(fēng)俗傳統(tǒng)及消費習(xí)慣
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“紅塔山國際100（HTS）”在本地市場的培養(yǎng)情況，多措并舉堅決打贏這場市場戰(zhàn)役。
傳統(tǒng)的宣傳推介方式并不能很好的保證新品牌在市場上的地位和銷量，
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公司都爆倉了。
老煙斗：今年新年第一周，咱們煙草行業(yè)物流也幾乎“爆倉”，所有的地市級煙草物流中心都在加班加點，通宵分揀配送打碼，
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經(jīng)銷商李飛為粵東人，而且接受當(dāng)地市場以來，市場取得了長足的發(fā)展，銷售額從原來的每月十萬增加到每月50萬，可以說是一個快速成長的市場。老王極力說服李飛
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往往泛指一個縣級或地市級煙區(qū)，地域面積大，管理也比較粗放。
近年來，“利群”品牌發(fā)展迅速，2010年已經(jīng)突破107萬箱的規(guī)模。很顯然
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對當(dāng)地市場卷煙消費現(xiàn)狀進(jìn)行分析，首先從消費者角度來看當(dāng)?shù)鼐用袷杖牒拖M品牌并不存在明顯的正向關(guān)系，都認(rèn)同“紅梅”系列、“紅塔山”系列、“紅山茶”系列、“紅河”系列、“云煙”系列
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成果。
首先，檢查驗收工作必須杜絕“表面化”和“形式化”現(xiàn)象。
我們知道，上級煙草專賣管理部門即將地市級煙草專賣管理部門在檢查驗收過程中出現(xiàn)表面化與形式化現(xiàn)象的原因是多方面
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下發(fā)給九地市公司實施。
制定“通系列”品牌培育評價體系。圍繞宣傳策劃造勢好、品位提升口碑好、高端引領(lǐng)帶動好、價格堅挺形象好、品牌帶動效果好、嚴(yán)格監(jiān)控規(guī)范好、省內(nèi)省外協(xié)調(diào)好和特色原料保障好的要求
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;也被國家局評定為重點骨干品牌之一；但是本地消費者對金圣這個品牌的認(rèn)知度還是比較低，對本草香型這個卷煙品類也有一定接受的過程，所以金圣在本地市場投放以后
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，受困于當(dāng)時外資零售業(yè)進(jìn)入中國限制，歐尚亦希望通過與大潤發(fā)的合作，拓展內(nèi)地市場。
彼時，眾多分析觀點稱，利用政策優(yōu)勢，
