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難以得到保障。
3.3 合作社經(jīng)營管理水平較低，專業(yè)化服務(wù)與多元化經(jīng)營得不到保障
煙農(nóng)合作社是以煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)為主，盈利為輔的機構(gòu)，目前的煙農(nóng)合作社
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;尤其是在招投標和物資采購領(lǐng)域，利用職權(quán)吃里扒外、損公肥私，蠶食國有資產(chǎn)；煙草行業(yè)經(jīng)濟效益較好，部分領(lǐng)導(dǎo)親屬圍繞“兩煙”、招投標、多元化經(jīng)營等進行關(guān)聯(lián)
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逐步進軍農(nóng)村市場。
第二、統(tǒng)一性與區(qū)域差異性并存
中國市場是一個多元化、多層次的市場，不同農(nóng)村市場的消費習(xí)慣、消費能力差別很大，尤其在快速消費品領(lǐng)域。但是有的行業(yè)
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的必然選擇。
?、蹖W(xué)習(xí)遠景：努力打造學(xué)習(xí)內(nèi)容多元化、方法科學(xué)化、載體多樣化、制度規(guī)范化的學(xué)習(xí)型現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)。學(xué)習(xí)內(nèi)容多元化突出一個“全”字，主要以理論學(xué)習(xí)為重
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標準化與多元化相結(jié)合。新常態(tài)下的服務(wù)工作，不是一味追求“新”，舍棄“舊”。新的服務(wù)方式方法，要有立足點、落腳點，要在標準化服務(wù)的基礎(chǔ)上
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兩年組織一次煙水路建設(shè)項目和烤房專項資金審計，有效保障了煙基建設(shè)規(guī)范運行，確保補貼資金的安全和效用，成效顯著。
開展多元化企業(yè)管理審計。重視多元化投資管理
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多元化
一是與當?shù)爻泻献?#xff0c;成為對方固定的“菜籃子”生產(chǎn)來源。農(nóng)產(chǎn)品直接運送到超市，實現(xiàn)了“菜園子”與“菜籃子”的有效對接，同時解決了超市、消費者多方面
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務(wù)物流的戰(zhàn)略決策和部署。但也有觀點認為，國際煙草集團上世紀末開始便從多元化走向歸核化，社會零售行業(yè)呈強者愈強、弱者愈弱的態(tài)勢，中小零售業(yè)的許多商戶被取代是
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實”的思路，皖南煙葉公司明確煙站主要負責(zé)生產(chǎn)管理、收購管理、技術(shù)標準制定和培訓(xùn)指導(dǎo)；合作社主要負責(zé)專業(yè)化服務(wù)組織和落實、資產(chǎn)管護以及多元化經(jīng)營。
在皖南煙葉公司指導(dǎo)下
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;推進機械化作業(yè)。
（七）多渠道增加投入，為煙草農(nóng)機化營造良好的發(fā)展環(huán)境
一是建立健全多元化農(nóng)機投入機制。構(gòu)建以財政投入為引導(dǎo)、煙草龍頭為主導(dǎo)、煙農(nóng)
