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”的要求，努力做到“七要”，即；學(xué)習(xí)要抓緊、定位要準(zhǔn)確、思維要拓展、執(zhí)行要到位、溝通要加強(qiáng)、作風(fēng)要扎實(shí)、律己要嚴(yán)格。
公司本部、各中心處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部49人參
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;要正確看待多元化工作的成績(jī)與現(xiàn)狀。正確看待取得的成績(jī)，正確看待當(dāng)前盈利能力，正確看待當(dāng)前管理體制，正確看待主輔交易問(wèn)題，正確看待多元化企業(yè)定位
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縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。二是信豐具備了良好的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)生態(tài)條件，煙葉特色定位準(zhǔn)確。三是基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)得到較好完善，煙葉生產(chǎn)整體水平較高，生產(chǎn)組織方式
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紀(jì)律”教育活動(dòng)，勉勵(lì)青年員工進(jìn)一步端正工作態(tài)度，找準(zhǔn)自身定位，明確努力方向，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、蓬勃的朝氣，投身到建設(shè)“嚴(yán)格
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，統(tǒng)一南北向定位，按1.2米的行距拉線起壟。對(duì)樣板區(qū)內(nèi)從未種過(guò)烤煙的新煙農(nóng)，烤煙技術(shù)員認(rèn)真講解優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的好處，并把《烤煙預(yù)整地理墑及移栽技術(shù)
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，盡量讓客戶(hù)獲得贈(zèng)品。
二是印發(fā)宣傳單。通?？h分公司根據(jù)紅河（硬）新品的產(chǎn)品概況、口味特點(diǎn)、包裝特點(diǎn)、消費(fèi)者定位等品牌信息印成宣傳單發(fā)放到全縣零售戶(hù)手中
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；二是要把培育好“七匹狼”作為知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，精準(zhǔn)定位、精心策劃、精確營(yíng)銷(xiāo)，全面增強(qiáng)品牌培育能力和水平；三是要不斷深化
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結(jié)束后，技術(shù)員組織全體參訓(xùn)人員深入煙田，現(xiàn)場(chǎng)演示拉繩定位、壯苗深栽、根莖全埋、蓋嚴(yán)膜口等移栽步驟，并要求參訓(xùn)人員親自動(dòng)手操作，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和糾正不規(guī)范
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）領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)下，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揚(yáng)民主，全體員工自主定位、自主選擇，在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中，始終堅(jiān)持了公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)
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遺傳連鎖圖譜，國(guó)內(nèi)首次系統(tǒng)地對(duì)白肋煙黑脛病抗性、內(nèi)在化學(xué)成分、農(nóng)藝性狀和品質(zhì)性狀進(jìn)行了遺傳分析和QTL定位，豐富了我國(guó)白肋煙育種理論；出版了我國(guó)第一部白肋煙資源
