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，有效地增強了日常工作流程的標準化、規(guī)范化。
在新的形勢下，我們行業(yè)在市場競爭和管理上都面臨著新的考驗，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要提升企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)
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首月“開門紅”工作高度重視，組織召開銷售、物流、專賣及機關(guān)各部門專題協(xié)調(diào)會議，研究制定“零點行動”實施方案，明確工作流程、部門職責，并對有關(guān)工作
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，進一步減少不適用煙葉產(chǎn)出。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要逐級簽訂優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)責任狀，落實工作責任，明確目標任務(wù)、工作流程、職責分工和考核措施
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市場需求，維護市場穩(wěn)定。
四是加強內(nèi)部監(jiān)管，嚴格規(guī)范經(jīng)營。要落實行為規(guī)范，約束工作流程，加強紀律監(jiān)督，強化工作考核，
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、綜合辦負責人、安全管理員參加會議。
會議首先對冬季交通安全、冰雪雨霧天氣行車注意事項、送貨工作流程相關(guān)知識，以及旺季卷煙配送預(yù)案進行了培訓和學習。會議指出，配送安全
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管理秩序和管理效益，實現(xiàn)標準化；通過進一步健全和完善各項制度，創(chuàng)新管理機制建設(shè)，實現(xiàn)制度化；通過優(yōu)化工作流程，刪減
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司將嚴格工作流程，明確崗位職責，落實風險防范，實現(xiàn)“嚴格事前計劃、審核，加強事中控制、監(jiān)督，重視事后檢查、完善”的全過程動態(tài)管理
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品牌質(zhì)量的進一步提升，確保了2012年煙農(nóng)收入實現(xiàn)2.526億元。
一是南澗五個煙農(nóng)專業(yè)合作社嚴格按《煙農(nóng)專業(yè)合作社章程》和制定的專業(yè)合作社服務(wù)管理辦法、工作流程和考核措施服務(wù)標準實施
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合作社服務(wù)管理辦法、工作流程和考核措施服務(wù)標準實施專業(yè)化服務(wù)，著力推動合作社持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
穩(wěn)定了煙葉種植面積，確保全縣8萬畝烤煙規(guī)模化連片輪作種植
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內(nèi)部監(jiān)督管理的標準和工作流程，形成一整套符合行業(yè)規(guī)范要求，具有可操作性，覆蓋各條線管理的“兩項工作”標準化文件，確保集團“兩項工作”要求在制度
