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體現(xiàn)在：
1、將公共交通運輸站站樓行人出入口外側(cè)五米范圍內(nèi)以及公共交通工具室外站臺和等候隊伍所在區(qū)域。
即公交站臺、地鐵口區(qū)域不得吸煙。
2、明確規(guī)定吸煙，是
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，“四項措施”強化對物流對標工作管理，抑制物流費用過快增長。
一是科學(xué)分析，細化分解。對現(xiàn)行的統(tǒng)計方法用科學(xué)的工具進行完善，對指標進一步分解
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分配到各煙葉站，企業(yè)管理科負責(zé)配備到位；要做好收購系統(tǒng)、稱量工具、煙框、分級桌等相關(guān)設(shè)備的安裝、調(diào)試、校準工作。專業(yè)化分級場所面積、光源及設(shè)施要滿足專業(yè)化分級條件
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、設(shè)備的全面提升，一體化籠車的出現(xiàn)需要一種適用于直配車輛籠車裝卸的專用工具。藍海QC小組立足崗位實際，通過借鑒固定式登車橋功能，結(jié)合車床滑軌設(shè)計，
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是成千上萬的新西蘭人現(xiàn)在吸傳統(tǒng)煙越來越少，也因此變得更加健康。”
“新西蘭人成功戒煙的一個重要原因是，目前的電子煙是一種非常有效的戒煙工具。去掉大多數(shù)口味只意味著更多的人
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，并能提升安全管理水平和管理績效的應(yīng)用工具。
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信息化應(yīng)用，加大在線審計力度，豐富審計作業(yè)工具，拓展審計數(shù)據(jù)渠道，切實提高審計的精準度和效率；推進審計質(zhì)量建設(shè)，立足
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，提升質(zhì)量隊伍凝聚力；著力運用精益工具，提升質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新力；著力實現(xiàn)穩(wěn)中求進，提升質(zhì)量績效推動力。在活動期間，要通過
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;逐步形成適用于自身業(yè)務(wù)特點，且合理高效的現(xiàn)場診斷工作流程和方法；并在管理需求確定、診斷團隊組建、現(xiàn)場診斷工作流程設(shè)計、改善工具方法應(yīng)用、培訓(xùn)溝通交流等方面，提煉
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過程管控，充分利用微信、釘釘?shù)染W(wǎng)絡(luò)工具，實時反饋工作動向、營銷過程和結(jié)果，及時對問題進行跟進處理，提升工作效率。明確銷售目標任務(wù)，將
