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，梳理部門、業(yè)務(wù)流程、崗位工作缺失，持續(xù)查找工作改進點，共商問題解決辦法，著力打通運行瓶頸和阻滯因素，形成廠部、部門
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;通遼市局（公司）黨組樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，以“五陣地一支部”建設(shè)為載體，不斷增強黨支部建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，努力打通
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，我們要在創(chuàng)建優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)和卷煙市場化取向改革的大背景下，抓住機遇，促成轉(zhuǎn)型，打通已有線上線下資源，利用大數(shù)據(jù)、新平臺、新技術(shù)、新產(chǎn)品和新
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煙扶貧商品專場”，促使國煙扶貧農(nóng)特產(chǎn)品進終端、上市場、通網(wǎng)絡(luò)，打通山區(qū)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)城市市場的銷售渠道。
建設(shè)洛家河國煙扶貧綜合示范區(qū)。著力提升農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)水平和質(zhì)量
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品包裝，暢通生產(chǎn)、加工、銷售和物流四大渠道，解決煙農(nóng)增收規(guī)模零散、有品無牌、渠道不暢等問題，打通了生產(chǎn)銷售的“中梗阻”，讓煙農(nóng)吃下了項目發(fā)展的“定心丸
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;經(jīng)營信心逐步恢復(fù)。
（三）酒席宴影響不斷擴大。今年酒席宴活動改為由客戶自主申請，物料入庫、派發(fā)均比較及時。這些痛點打通后，客戶申請積極性
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并獲“全國煙草行業(yè)技術(shù)能手”稱號。
在楊存龍看來，榮譽的取得，離不開紅塔集團對技術(shù)人才晉升渠道的打通。
“集團與卷煙廠都為技術(shù)型人才量身定制專業(yè)化發(fā)展的通道
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多樣化，有炫酷年輕的極光漸變色、遂空黑、星辰銀、C位紅、檸檬黃、奶油白、法翠綠。
銷售渠道。除了傳統(tǒng)的代理商模式，還有新興的自動售賣機新零售模式，打通
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想方設(shè)法“打通”各種關(guān)系，一級一級滲透。
據(jù)了解，以往在云霄，為了安插一臺煙機，制假分子不惜撒下50萬元“業(yè)務(wù)費用”，而長期盤踞
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，供冷量還有富余。對此，聯(lián)合公關(guān)小組將兩根管道進行了連接改造，打通瓶頸，促使制冷供需趨于均衡。
“通過進一步分析發(fā)現(xiàn)，從動
