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、持續(xù)改善的良好精益氛圍；建立設(shè)備追蹤養(yǎng)護(hù)制度，全面推行TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)），強(qiáng)化物流新技術(shù)應(yīng)用，著力提升設(shè)備有效作業(yè)
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和道德教育，著力于轉(zhuǎn)變思路、加強(qiáng)創(chuàng)新、縱向提升。強(qiáng)化黨建責(zé)任制的落實(shí)與創(chuàng)新，推行黨員信息全覆蓋，形成有序互動(dòng)的黨組織責(zé)任互動(dòng)氛圍，提升黨建
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機(jī)制、統(tǒng)一管理規(guī)范、細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)精益物流“3456”創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，持續(xù)優(yōu)化管理運(yùn)行水平，打造常德物流精益十佳名片。
水平三提升。通過全面推行PDCA管理循環(huán)
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;吸引各崗位特別是檢驗(yàn)、管控崗位資源的職工主動(dòng)參與；并由部門負(fù)責(zé)人牽頭推行項(xiàng)目自主管理，鼓勵(lì)職工動(dòng)手摸索解決質(zhì)量難題。在管理方面，科室以“寓管理與服務(wù)”為
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推行安全看板進(jìn)崗位，使事故預(yù)防、應(yīng)急措施、風(fēng)險(xiǎn)控制與消除三種手段有機(jī)地結(jié)合在一起，通過加強(qiáng)安全宣傳教育和監(jiān)督檢查、考核激勵(lì)，調(diào)動(dòng)起了車間員工安全生產(chǎn)的積極性
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質(zhì)量協(xié)會(huì)主辦的全國(guó)性質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新成果表彰交流大會(huì)，也是目前全國(guó)質(zhì)量技術(shù)和六西格瑪領(lǐng)域最具影響力的年度盛會(huì)。近年來，大理卷煙廠以推行“精益管理”為契機(jī)，結(jié)合卷煙
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，切實(shí)推行生物防治技術(shù)。據(jù)悉，我縣已于4月15日進(jìn)行接蚜工作，現(xiàn)蚜蟲擴(kuò)繁工作穩(wěn)步進(jìn)行，且順利培育出第一批蚜繭蜂。預(yù)計(jì)在5月底開展第一次大田放蜂工作
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;同時(shí)也宣告“4+2”技術(shù)在巫山全縣范圍內(nèi)正式整體推行?！? 據(jù)了解，4+2”是在湖南中煙原“4+1”技術(shù)上新增“按葉位采烤、按炕次收購(gòu)”管理的一項(xiàng)技術(shù)體系。原
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執(zhí)行。同時(shí)，推行拉動(dòng)式排產(chǎn)，以減少等柜和待料時(shí)間。
實(shí)施精益改善后，摻配加香設(shè)備能力由4500千克/小時(shí)提高到8000千克/小時(shí)，新制絲
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;積極推行GAP管理，切實(shí)提升作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)減工降本；三是要進(jìn)一步規(guī)范基層煙葉站管理，制訂煙站管理辦法、合理配置崗位人員、規(guī)范業(yè)務(wù)
