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增收、增效的好成果。
在北大荒和平牧場(chǎng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)，黑龍江省煙草公司哈爾濱煙葉公司與黑龍江農(nóng)墾總局綏化分局協(xié)作，推行全程機(jī)械化作業(yè)模式。和平牧場(chǎng)示范區(qū)規(guī)劃基本煙田
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水分過(guò)高，煙葉后發(fā)的問(wèn)題，在高海拔區(qū)域推行全生長(zhǎng)期覆膜技術(shù)；針對(duì)低海拔旺長(zhǎng)期水分不足的問(wèn)題，開(kāi)展水肥一體化試點(diǎn)工作，以水調(diào)肥
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基礎(chǔ)。以誠(chéng)信煙草建設(shè)為主線，推行 “誠(chéng)信戶”星級(jí)動(dòng)態(tài)管理辦法，開(kāi)辟“誠(chéng)信戶”售煙綠色通道，落實(shí)“誠(chéng)信戶”優(yōu)先扶持措施，倡導(dǎo)誠(chéng)信種煙、誠(chéng)信賣煙
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;不斷完善班組建設(shè)機(jī)制，全面推進(jìn)小組維修制和自主維護(hù)模式。面對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)大、人手不足帶來(lái)的壓力，該班組科學(xué)整合資源，優(yōu)化檢修方法，在推行TnPM設(shè)備檢
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;不斷完善班組建設(shè)機(jī)制，全面推進(jìn)小組維修制和自主維護(hù)模式。面對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)大、人手不足帶來(lái)的壓力，該班組科學(xué)整合資源，優(yōu)化檢修方法，在推行TnPM設(shè)備檢
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、亮明身份制度，大力推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”等；面向煙農(nóng)、零售戶、職工等服務(wù)對(duì)象探索建立務(wù)實(shí)管用、利于標(biāo)準(zhǔn)化和長(zhǎng)效化的服務(wù)模式；依托基層組織
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11人、刑拘48人。基礎(chǔ)管理方面，積極推行ISO9000質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)管理、精益管理、安全管理、項(xiàng)目管理等活動(dòng)，努力提升隊(duì)伍素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為締造“富美同安
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;迅速掀起移栽高潮。推行倒排計(jì)劃辦法，將移栽任務(wù)指標(biāo)安排到天、到農(nóng)戶、到地塊、到包片技術(shù)員，扎實(shí)有序推進(jìn)移栽工作，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展移栽工作，確保
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里程5760公里，節(jié)省油量821升。三是持續(xù)推行線路輪換制度，明確同區(qū)域車組之間線路定期輪換規(guī)則，確保所有配送員都能熟練掌握所在區(qū)域全部線路與客戶情況
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給予補(bǔ)貼，落實(shí)好信貸支持、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、稅費(fèi)減免、建設(shè)用地、用電用油、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)确矫娴膬?yōu)惠政策。
推行工序作業(yè)，提升服務(wù)水平。著力優(yōu)化服務(wù)模式，通過(guò)機(jī)械化、流程
