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追溯到收購(gòu)評(píng)級(jí)員、分級(jí)班組和種煙農(nóng)戶，切實(shí)增強(qiáng)了各崗位人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，試點(diǎn)站的煙葉收購(gòu)質(zhì)量有一定提高。
二是收購(gòu)效率提高。試點(diǎn)中應(yīng)用了半自動(dòng)化收購(gòu)設(shè)施裝備
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，明確操作要求，關(guān)注具體細(xì)節(jié)，確保服務(wù)質(zhì)量。編制簡(jiǎn)版服務(wù)指南和告知單，方便辦事群眾，提高辦事效率，大力推進(jìn)同一
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的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是以“體系轉(zhuǎn)版”為標(biāo)準(zhǔn)。重新梳理業(yè)務(wù)流程，消除流程中的冗余和浪費(fèi)，建立運(yùn)作順暢且有效率的物流體系。
三是以“定額預(yù)算”為標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照預(yù)算填報(bào)
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、招標(biāo)管理、辦事公開民主管理開展現(xiàn)場(chǎng)診斷，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，突出效率、效益，在嚴(yán)格規(guī)范的前提下進(jìn)一步提高采購(gòu)效率。二是圍繞制度管理、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、法治
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萬(wàn)元，顯著降低企業(yè)成本，還有利于提高數(shù)據(jù)匯總、審核、分析工作效率。二是有利于納稅申報(bào)管理。實(shí)行煙葉收購(gòu)電子發(fā)票后，企業(yè)煙葉收購(gòu)發(fā)票信息與稅務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接
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卷煙安全、及時(shí)、準(zhǔn)確地送到客戶手中。必要時(shí)將送貨服務(wù)延伸到田間地頭，確保農(nóng)村零售客戶農(nóng)忙卷煙經(jīng)營(yíng)兩不誤。
三是合理安排，注重效率。預(yù)約配送充分利用現(xiàn)有資源
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效率，有力維護(hù)了執(zhí)法過(guò)程的公平性。
二是掌上市場(chǎng)監(jiān)管。市場(chǎng)監(jiān)管員走訪市場(chǎng)時(shí)，通過(guò)手持終端查閱零售戶許可證、地圖位置、案件歷史等重要信息，有針對(duì)、有條理地
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成果總結(jié)的推廣性，在管理改善、品質(zhì)提升、效率改進(jìn)、降本增效等領(lǐng)域取得了新成效、新進(jìn)步。
下一步，江西中煙QC工作將進(jìn)一步加強(qiáng)與“四大體系”建設(shè)工作的融合
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，并組織專題學(xué)習(xí)，讓制度上墻更要入心。
四是提升新效率。加強(qiáng)零售許可證的后續(xù)管理，疏導(dǎo)結(jié)合治理無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶，積極落實(shí)大中小戶、違法戶、守法戶分類監(jiān)管與
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各部門及時(shí)溝通，有利于快速有效的解決工作上遇到的問(wèn)題，提高工作效率。
完善管理制度。各資產(chǎn)實(shí)物管理職能部門建立相應(yīng)的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)
