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的煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證勘驗(yàn)工作，由各中隊(duì)負(fù)責(zé)，人員相對(duì)不固定，加之核查人員的測(cè)量習(xí)慣和理解程度存在偏差，容易造成非主觀意識(shí)的測(cè)量誤差，對(duì)
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;積極引導(dǎo)店主申辦煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證，納入專(zhuān)賣(mài)管理網(wǎng)絡(luò)。三要開(kāi)展許可證基礎(chǔ)信息核查工作。通過(guò)上門(mén)登記逐戶核查，對(duì)存在“一店多證、有證無(wú)店、證照轉(zhuǎn)讓、店址隨意搬遷”以及因停歇
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，采取實(shí)地核查固定證據(jù)，將實(shí)時(shí)監(jiān)管和實(shí)地核查緊密結(jié)合，達(dá)到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為并有效提高監(jiān)管效率的目的。
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結(jié)果的問(wèn)題線索，要作為重點(diǎn)線索嚴(yán)查快辦，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)告結(jié)果，核查報(bào)告要由核查人員簽字確認(rèn)，并由各單位紀(jì)檢組長(zhǎng)簽字背書(shū)；落實(shí)“各級(jí)
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全過(guò)程監(jiān)督。
二是提高煙葉收購(gòu)期間內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理日常監(jiān)管能力。充分利用信息化手段，依托煙葉收購(gòu)監(jiān)控分析平臺(tái)和縣政府綜合治煙信息平臺(tái)，依據(jù)監(jiān)控流程和設(shè)置的糾錯(cuò)指標(biāo)、核查指標(biāo)
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，每周我都要利用一周的時(shí)間去勘驗(yàn)，晚上還要加班整理核查資料，報(bào)科室審批，也很辛苦啊。不過(guò)這都是以前了，現(xiàn)在我們的許可證辦理和以前相比
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、稽查一線，并縮減信息傳遞、審核、審批、實(shí)地核查和送達(dá)時(shí)間，流程環(huán)節(jié)由14個(gè)壓縮至10個(gè)，辦理時(shí)間由20天縮短至5天；第二階段，受理
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，保障了面積落實(shí)的真實(shí)性。認(rèn)真開(kāi)展面積核查工作，移栽期間，抽調(diào)干部職工及煙輔員123人，組成8個(gè)工作組，分別深入到8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)74個(gè)村委會(huì)
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單品牌銷(xiāo)量預(yù)警。在監(jiān)管真煙串碼銷(xiāo)售行為過(guò)程中，主要依賴(lài)專(zhuān)賣(mài)部門(mén)反饋的真煙案件信息，事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)管措施乏力。
4.法規(guī)宣傳不夠到位。在實(shí)際核查中，
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、訂單比較整齊的卷煙零售戶，通過(guò)實(shí)地走訪核查等途徑，點(diǎn)、線結(jié)合，核查預(yù)警零售戶卷煙價(jià)、量、存是否存在異常；二是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控制度實(shí)施的監(jiān)督檢查
