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;搭建數(shù)字化創(chuàng)新平臺(tái)。他們積極尋找智能技術(shù)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景的結(jié)合點(diǎn)，探索通過“5G+AR”智能化作業(yè)模式提升設(shè)備維保水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。
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客戶宣傳重點(diǎn)品牌銷售成功的典型例子，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營理念，引導(dǎo)客戶用開口營銷帶動(dòng)同價(jià)位推薦，進(jìn)一步提升客戶品牌培育、銷售服務(wù)的能力和水平。三是指導(dǎo)和幫助客戶做好
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煙草在線專稿 引：服務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有極其重要的作用，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的高低，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的好壞和零售終端的和諧發(fā)展。對(duì)于煙草
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，始終堅(jiān)持補(bǔ)短板、鍛長板，聚力打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)、應(yīng)用基礎(chǔ)研究持久戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)主動(dòng)戰(zhàn)，加快實(shí)現(xiàn)煙機(jī)高水平科技自立自強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)中煙機(jī)械集團(tuán)公司中長期科技
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煙草在線專稿 前言：全面預(yù)算管理是行業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，是落實(shí)行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)、保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、促進(jìn)管理水平提升的重要手段。要將全面預(yù)算管理貫穿保持稅利
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煙草在線專稿 “卷煙上水平”是全行業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。如何落實(shí)好這一戰(zhàn)略任務(wù)成為了各縣級(jí)煙草商業(yè)部門當(dāng)前的工作重點(diǎn)。筆者從客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容出發(fā)，以云南
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建水平。筆者認(rèn)為，當(dāng)前提升網(wǎng)建工作水平，要切實(shí)強(qiáng)化好市場(chǎng)調(diào)控、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三項(xiàng)措施。
一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控。一要建立完善市、縣兩級(jí)市場(chǎng)信息采集、反饋與分析聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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尤為重要。但是，眾品牌都重視工商協(xié)同，自己如何做好強(qiáng)于別人，優(yōu)于別人，關(guān)鍵點(diǎn)在于拓寬合作領(lǐng)域，開展深度合作，將工商協(xié)同水平
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的拉開，國家局又明確提出把“卷煙上水平”作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)，筆者認(rèn)為“卷煙上水平”必須抓住“嚴(yán)格規(guī)范”這一關(guān)鍵所在，同時(shí)也必須創(chuàng)新管理
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;要想提高盈利水平并非易事。那么，在當(dāng)前的市場(chǎng)背景下，零售客戶如何才能提高盈利水平呢？筆者認(rèn)為，零售客戶應(yīng)在日常經(jīng)營中把握“四個(gè)注重
