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，給責(zé)任、給壓力，倒逼、壓縮青年員工成長(zhǎng)周期，有效激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的活力。注重技能訓(xùn)練，給青年員工“搭臺(tái)子”。將青年員工成長(zhǎng)與精益生產(chǎn)等重
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工作室、大師工作室，營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，打造創(chuàng)新骨干團(tuán)隊(duì)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。制定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。通過新修訂《鞍山市煙草專賣局(公司)小微創(chuàng)新成果獎(jiǎng)評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)辦法
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、效益性等方面進(jìn)行深入思考實(shí)踐，充分展現(xiàn)了長(zhǎng)煙職工敢拼敢爭(zhēng)、勇于創(chuàng)新的干事活力?！敖野耦I(lǐng)題”工作機(jī)制是該區(qū)局（分公司）在“領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)題攻堅(jiān)”模式的深化延伸
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點(diǎn)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)領(lǐng)題破題，分階段推進(jìn)課題攻關(guān)，激發(fā)營(yíng)銷工作高質(zhì)量發(fā)展活力。加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，提升經(jīng)營(yíng)水平。使用品牌數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)重點(diǎn)品牌上柜率
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，以勞模、工匠精神激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情與活力。會(huì)議要求，全體干部職工要珍惜機(jī)遇與平臺(tái)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，立足崗位，充分利用“融
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1名黨員幫帶1條收購線方式，圍繞井窖移栽、栽后管理等技術(shù)要點(diǎn)，指導(dǎo)收購線制作3至5分鐘“云視頻”教學(xué)短片，提升視頻教學(xué)質(zhì)量。提升活力，開展
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煙草首屆“創(chuàng)新文化月”以“匯聚眾智 強(qiáng)化全員創(chuàng)新 創(chuàng)享青春 激發(fā)創(chuàng)新活力”為主題，既對(duì)前期管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了總結(jié)，也對(duì)今后管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了全面部署。期間，西寧
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干事動(dòng)力，讓重“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”和重“績(jī)效”的意識(shí)得到不斷提升。凝心聚力、激發(fā)活力，人才培育“顯溫度”。要求各專業(yè)條線充分利用好科技創(chuàng)新平臺(tái)，形成強(qiáng)大工作合力。同時(shí)
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辦法，在重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)過程中組建“老中青”相結(jié)合的特色團(tuán)隊(duì)，動(dòng)員老同志“扶好梯子”、鼓勵(lì)青年骨干“挑好擔(dān)子”，充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和合力，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)工作。會(huì)議要求
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數(shù)字技術(shù)與煙草經(jīng)濟(jì)深度融合，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)提高行業(yè)生產(chǎn)效率和管理效能，促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)智能優(yōu)化升級(jí)，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力和動(dòng)能。
