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，推進(jìn)管理工作與信息化工作的深度融合。要加強(qiáng)計劃管理，修訂完善“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理方式，全面加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的信息互通與整合
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通過不得進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)”的要求。凡是未經(jīng)董事會、管理委員會審核（或?qū)徸h變更采購方式）、未按照規(guī)范規(guī)定程序運行、未上線運行的項目一律不得實施。
要推進(jìn)深度融合，
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繁榮。國家煙草專賣局局長姜成康在行業(yè)2012年工作會議上講話指出，要全面加強(qiáng)行業(yè)信息化建設(shè)，有效推進(jìn)信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。
中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（
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，最終實現(xiàn)“寫到的就要做到，做到的就要留下痕跡”的目的，堅決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。
5、實施體系建設(shè)與信息化深度融合，持續(xù)改進(jìn)實現(xiàn)“流程信息化”。要穩(wěn)步
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搭建標(biāo)準(zhǔn)實施平臺方面，將信息化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化深度融合，例如現(xiàn)代煙草物流管理信息系統(tǒng)，深度整合了服務(wù)、成本、效率、安全四方面的管理資源，成功搭建
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）信息中心主任顏玫告訴記者，通過一體化綜合管理平臺的建設(shè)，促進(jìn)了信息化與管理的深度融合，有力支撐了一體化綜合管理體系真正落實，實現(xiàn)了貫通
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了載體。河南中煙負(fù)責(zé)人介紹，河南中煙也將通過品牌與河南傳統(tǒng)文化“深度融合”，讓河南的鄉(xiāng)土文化、根文化借助這樣的產(chǎn)品得以弘揚(yáng)，不失為“華夏歷史文明傳承與創(chuàng)新”的一個
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首先，與班組文化要深度融合，注重用文化提升班組活力。班組文化要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際體現(xiàn)特色，把班組理念、精神和口號通過開展對標(biāo)管理、6S管理、TPM管理、績效管理
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；6S管理的推行已進(jìn)入常態(tài)化機(jī)制，使員工素質(zhì)和工作效率得到了較大提升，將“精益管理”和“六西格瑪”進(jìn)行深度融合，形成以“六西格瑪項目為塔尖
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海納百川的包容價值觀，努力實現(xiàn)品牌發(fā)展的更大跨越。以包容的心態(tài)推進(jìn)企業(yè)深度融合，以寬容的環(huán)境鼓勵大膽創(chuàng)新?！鞍咨场?、“芙蓉王”是中國品牌的生力軍和中國煙草的共同財富。湖南中煙決心
