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。而這三項工作也是相互連通的。舉個例子來說，在做終端建設(shè)時要做到“一店一品牌，一點(diǎn)一服務(wù)，一店一特色”。品牌選擇好了，品牌培育也就可以順理成章
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商，銷往西安、甘肅、青海、新疆等地，人員多為同鎮(zhèn)，同村，在全國編織了一個以地域為基礎(chǔ)、以親朋為紐帶，利益分享、分工細(xì)化、相互勾連
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監(jiān)管措施。通過不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，做到多措并舉，將“夜襲行動”“截?fù)粜袆印薄岸笫匦袆印比齻€代號的專項清理整治行動相互融合、穿插，積極與公安、市場監(jiān)管、交通
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”。進(jìn)一步完善卷煙打假聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，健全完善聯(lián)席會議、重大案件督辦、信息互通、宣傳工作、案件獎勵制度，切實形成“地方人民政府負(fù)責(zé)、職能部門相互配合、各方聯(lián)合開展行動”的工作
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過程中，全體人員積極提問、熱烈討論、相互交流，探討調(diào)查過程需要注意的問題。
二是入戶調(diào)查。以小組為單位，對龍州轄區(qū)縣城所在地378戶零售客戶開展調(diào)查
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，把營銷工作融入到所有崗位，形成全員聯(lián)動的氛圍；全局上下齊心協(xié)力，專賣、營銷、煙站和機(jī)關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系和交流，經(jīng)驗相互
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相互學(xué)習(xí)交流。
四是巧借微信平臺，提升客戶品牌推介技巧。積極提煉“金圣”品牌文化和各規(guī)格卷煙特點(diǎn)，通過分客戶類別組建營銷微信群，定期推送“品牌個性賣點(diǎn)
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創(chuàng)新監(jiān)管模式，各協(xié)作單位向內(nèi)相互借鑒，向外學(xué)習(xí)重慶等地的監(jiān)管模式，結(jié)合本地實際加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)研判能力，提升各協(xié)作單位的查辦案能力特別是互聯(lián)網(wǎng)涉煙
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;各部門相互協(xié)調(diào)、通力配合，形成合力，為抓好烤煙生產(chǎn)提供全方位服務(wù)；相關(guān)部門要求烤房建設(shè)施工方把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、質(zhì)量好、用得上的烤房
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承諾書》，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任區(qū)域安全管理制度，相互督查。認(rèn)真部署工作，做好巡檢、設(shè)備定期維護(hù)等安全生產(chǎn)工作，逐步推動日常安全管理工作規(guī)范化、流程化
