為您找到相關(guān)結(jié)果 8175 篇
-
激發(fā)業(yè)務(wù)綜合潛能。從提高專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)能力入手，將日常執(zhí)法過程中存在的弱點、難點及短板問題納入績效考核體系，定期對專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法行為、工作成果進(jìn)行檢查，
-
，促進(jìn)技術(shù)人員成長，提升設(shè)備管理水平，為創(chuàng)新發(fā)展提供技術(shù)人才保障，實現(xiàn)創(chuàng)造價值最大化。
三是尋找短板，開展攻關(guān)，創(chuàng)新
-
了解實際、業(yè)務(wù)精湛、態(tài)度認(rèn)真的基層烘烤管理人員。通過競聘，使分公司烘烤人員進(jìn)一步認(rèn)識到自身存在的短板，并明確下步努力的方向，為2014年烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理工作
-
。五是穩(wěn)定規(guī)模，提高服務(wù)質(zhì)量，確保煙葉生產(chǎn)良好的發(fā)展勢頭。六是加快技術(shù)創(chuàng)新，解決技術(shù)短板，確保煙葉質(zhì)量水平不斷提升。七是強化專業(yè)服務(wù)，
-
;一方面對自身查擺和群眾評議的突出問題，自覺自發(fā)的糾正與改正；另一方面對基層反映的基礎(chǔ)設(shè)施配備、管理經(jīng)營上的短板問題，第一時間研究落實，特別是機關(guān)
-
后備干部“菜單式”選修及必修課程，針對其自身短板和薄弱環(huán)節(jié)，同時結(jié)合其培養(yǎng)方向，進(jìn)行“定制化”設(shè)置。 開發(fā)階段，進(jìn)行教學(xué)管理。采用學(xué)分制
-
規(guī)范、痕跡清晰、手續(xù)齊全。
會議強調(diào)，分公司班子成員、中層管理人員要按照“抓早爭主動、抓實不被動、抓細(xì)要勤動”的要求，找準(zhǔn)問題、抓好落實，盯死短板、著力改進(jìn)
-
）。系統(tǒng)構(gòu)建卷煙制造過程六西格瑪測評機制，分析和查找制造過程、各加工工序中的“短板”，實施精益改進(jìn)，塑造致力于滿足顧客需求和期望的六西格瑪文化
-
、電氣控制組等五個小組組織現(xiàn)場施工，減少了理論學(xué)習(xí)和實際安裝的“磨合期”，使設(shè)備安裝實現(xiàn)了高效率。
舉措三：例會查漏補短板。技改期間，制絲車間
-
，主動謀劃，深入查找各單位在當(dāng)前經(jīng)濟運行工作中存在的短板，采取有效措施，持續(xù)提升市場營銷水平；二是要抓好兩個結(jié)合、做好統(tǒng)籌兼顧
