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癥結(jié)
按照“聚焦目標、過程管控、嚴格考核、有效激勵”的原則，昭通卷煙廠在工廠精益管理活動“找、補、強、促”的思路指導(dǎo)下，通過對標兄弟廠家的先進管理經(jīng)驗，
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及員工全面履行職責，實現(xiàn)風險管控，確保企業(yè)安全目標的完成，從而實現(xiàn)有效的安全管理。對此，筆者就工廠實施安全績效考核中的具體要求談一點粗淺的看法
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，重心在落實執(zhí)行，要點在管控措施，方法在全覆蓋，才能確保全年安全工作目標的實現(xiàn)。如何去引領(lǐng)意識、更新觀念，談一點看法。
一、時刻
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，以品質(zhì)提升為主線，在保證質(zhì)量、減害降焦等方面作出了卓有成效的努力。
保證質(zhì)量 實施“三化”精準管控模式
走進長沙、常德等六家卷煙廠，讓人印象深刻的不光是寬敞
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問題原因，制定改進措施，切實解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。二、打好警示教育“預(yù)防牌”1.直觀警示，全員管控質(zhì)量。針對以往發(fā)生的質(zhì)量問題，制作短視頻對案
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，制定改進措施，切實解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。二、打好警示教育“預(yù)防牌”1.直觀警示，全員管控質(zhì)量。針對以往發(fā)生的質(zhì)量問題，制作短視頻對案例進行還原
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;現(xiàn)場管理運行水平不斷提升，取得了極為豐碩的成果。
聚焦全員精益，提升隊伍素養(yǎng)。以宣傳促認知，厘清“做什么”；以管控促落實，
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工作檢查法，搭建高科技的信息管控平臺，實現(xiàn)內(nèi)外部信息的集成與共享，收集、分析每個網(wǎng)格內(nèi)零售戶的卷煙銷售數(shù)據(jù)等，捕捉異常信號、追蹤異常行為、嚴厲打擊
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行業(yè)物流重點精益課題“智能裝備技術(shù)在煙草物流安全領(lǐng)域的研究與應(yīng)用”為突破口，創(chuàng)新構(gòu)建“省級管控中心—地市執(zhí)行平臺—標準化物聯(lián)底座”三級聯(lián)動的物流安全智能管控體系，繪就出一幅
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;構(gòu)建了以“一個平臺（生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺）、兩大系統(tǒng)（煙葉生產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)、煙農(nóng)合作社管理系統(tǒng)）、三個中心（數(shù)據(jù)中心、管控中心、服務(wù)中心
