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；提升煙葉專業(yè)合作社建設(shè)和管理水平。
五個(gè)突破:煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)技術(shù)推廣明顯突破；產(chǎn)業(yè)配套增加煙農(nóng)和合作社收入明顯突破；精益管理、預(yù)算管理明顯突破；
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;進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)報(bào)告內(nèi)容，吃透會(huì)議精神。
一是堅(jiān)決做到“守紀(jì)律，講規(guī)矩”，向同心協(xié)力要成績(jī)，在優(yōu)良作風(fēng)中出成績(jī)，用規(guī)范管理、精益管理
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體系，堅(jiān)持高壓強(qiáng)管、依法行政；三是強(qiáng)化精益管理，下活“一盤棋”，力促基層基礎(chǔ)建設(shè)、法治建設(shè)、財(cái)務(wù)審計(jì)、安全管理、考評(píng)等工作提檔升級(jí)；四是
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;全面回顧2015年工作情況，并從推進(jìn)新常態(tài)下卷煙銷售、保障卷煙經(jīng)營(yíng)秩序、加強(qiáng)精益管理、強(qiáng)化專銷結(jié)合等方面對(duì)今年工作進(jìn)行部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)2016年要重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作：一是
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工作，不斷提升精益管理和隊(duì)伍建設(shè)水平。
四是營(yíng)造和諧。牢固樹立安全發(fā)展理念，以全面落實(shí)新《安全法》為主線，扎實(shí)開展好綜治宣傳月、安全生產(chǎn)月、平安建設(shè)等活動(dòng)
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點(diǎn)，全力推進(jìn)專賣管理再上新水平；三是以推行精益管理為重點(diǎn)，全力推進(jìn)企業(yè)管理再上新水平；四是以嚴(yán)格規(guī)范、依法治企為重點(diǎn)，全力推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管再上
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政務(wù)督辦管理規(guī)定，及時(shí)督辦重要會(huì)議決策、基層請(qǐng)示事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)班子安排部署的各項(xiàng)重要工作，確保不遺漏、不拖拉。
四是強(qiáng)化綜合后勤保障工作。圍繞精益管理的總體要求，
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”，構(gòu)建“四個(gè)良好格局”，做好2016年各項(xiàng)工作?！皟蓷l主線”即：以提高省產(chǎn)煙銷量為主線，謀劃引導(dǎo)式營(yíng)銷；以精益管理為主
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、維護(hù)市場(chǎng)上發(fā)力，持續(xù)深化專賣管理。三是在精益管理、降本增效上發(fā)力，持續(xù)深化企業(yè)管理。四是在嚴(yán)格規(guī)范、依法治企上發(fā)力，持續(xù)深化內(nèi)部監(jiān)管。五是在從嚴(yán)治黨、提升
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，促進(jìn)品牌成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。
二是以精益管理為主線，謀劃“增值”型企業(yè)。把握“精益”，全面提升體系建設(shè)水平，把握“精細(xì)
