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目標(biāo)的分解落實(shí)；扎實(shí)推進(jìn)精益管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效；強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮審計(jì)震懾作用；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高財(cái)審工作水平等四項(xiàng)
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，圍繞卷煙物流重點(diǎn)工作任務(wù)，將加強(qiáng)學(xué)習(xí)與提高工作效率、推動(dòng)工作落實(shí)、破解工作難題有效結(jié)合起來(lái)，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)與科學(xué)管理、精益管理、創(chuàng)新管理充分聯(lián)系起來(lái)，建立
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、埋頭苦干、扎實(shí)工作，在產(chǎn)品研發(fā)、精益管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面做了大量卓有成效的工作，較好完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司2016年工作思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力。會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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文化。
昭通卷煙廠自開(kāi)展規(guī)范管理工作以來(lái)，圍繞“降成本、提指標(biāo)、增效益”這一中心，以“規(guī)范管理、精益管理”為主線，管理工作輻射各車(chē)間科室，實(shí)現(xiàn)
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了全體員工的安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而且還導(dǎo)入了精益管理思想，將有力提升企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防控水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
識(shí)、看齊意識(shí)，“嚴(yán)”字
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；三是圍繞基礎(chǔ)管理，探討以精益管理為抓手，落實(shí)年度降本增效的實(shí)施路徑，檢查抓黨建、抓班子、抓隊(duì)伍提升的執(zhí)行力度，全面掌握基層單位辦事公開(kāi)、物資
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；要挖潛降耗，精益管理，提升經(jīng)營(yíng)水平；要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍活力；要利用平臺(tái)，做好省局對(duì)外交流服務(wù)工作。
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煙草在線宜賓消息 在復(fù)烤公司精益管理方針的指導(dǎo)下，為了提高選后煙葉出入庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，四川宜賓復(fù)
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能人培養(yǎng)成黨員干部，使黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高，促使全員參與到精益管理、改善課題研究、微送貨、非煙物流等等工作中進(jìn)行了研討。
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;層層壓實(shí)責(zé)任；深化精益管理，細(xì)化過(guò)程管控；實(shí)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)，提升育苗質(zhì)量，確保為下一步煙苗假植供應(yīng)優(yōu)質(zhì)煙苗。
三是緊扣“準(zhǔn)”字
