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貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”方針，認真抓好基層建設(shè)各項措施落實。深化煙葉基層用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強
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，如果不把重心放在改善短板上，依舊只靠“掠奪”式的擴張來搶占先機，家樂福將被更多外資甚至本土競爭對手超越。在信息化時代的今天，家樂福要向沃爾瑪學(xué)習(xí)
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壟斷服務(wù)，改稱中國煙草總公司XX物流有限公司（省級公司作為管理機構(gòu)，不予改稱），下轄縣級分公司；其工作重心與內(nèi)部機構(gòu)
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。（一）黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用顯著增強，組織形態(tài)由“被動響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動引領(lǐng)”評價模型推動各黨支部工作重心從“痕跡管理”轉(zhuǎn)向“實效創(chuàng)造”。“堡壘指數(shù)”引導(dǎo)支部積極謀劃“黨建
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（收購監(jiān)管）—冬建（體系完善）”劃分監(jiān)管周期，使煙葉收購糾紛從2023年90起降至2024年9起。實踐成效：實現(xiàn)監(jiān)管重心從
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改革試點工作要點》，明確要突出經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程再造、營銷隊伍轉(zhuǎn)型、營銷平臺監(jiān)管，將改革重心從營銷平臺推廣應(yīng)用轉(zhuǎn)移到經(jīng)營方式全面轉(zhuǎn)型上來，以“三促進”實現(xiàn)
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創(chuàng)新管理模式5.1.1 頂層設(shè)計與行動計劃浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，明確未來幾年將戰(zhàn)略重心聚焦到生態(tài)構(gòu)建上來，圍繞平臺、數(shù)據(jù)、生態(tài)三大主攻方向，
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;處處涌動著鄉(xiāng)村振興的實干熱潮。安徽省煙草專賣局（公司）始終將工作重心放在拓寬村民增收渠道上，在協(xié)調(diào)各方資源、貫通農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫，讓農(nóng)民在
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;以提升煙葉產(chǎn)業(yè)效益、促進煙農(nóng)穩(wěn)定增收為重心，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)輻射帶動作用，主動服務(wù)于鄉(xiāng)村振興大局，奏響了令人振奮的鄉(xiāng)村振興“三部曲”。——提質(zhì)降本，穩(wěn)定
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客戶轉(zhuǎn)型升級的有益探索，將流通品牌發(fā)展重心向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，依托流通品牌賦能，以專業(yè)運營打造標(biāo)準(zhǔn)化便民店，打通便民惠農(nóng)“最后一公里”，推進
