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;提升客戶的法制意識，從而提高他們對煙草專賣執(zhí)法工作的理解與支持。
量化考核、確保實效。要推進柔性執(zhí)法，必須將其融入到考核細則中。在設(shè)置專賣人員績效考核項目標準及分值時
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站里挑選一名管理水平較高、有責任心和上進心的站長任單元主任，相應(yīng)提高半個行政級別，其它人員職級不變，只是管理的職責相應(yīng)地進行量化細化，實行有效
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。繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費貨幣化改革，并不斷完善；要在“六項”費用指標的核定上進一步的細化、量化，力求節(jié)約和科學(xué)合理。要認真執(zhí)行工程建設(shè)項目招標制度，
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“制度、決策、運作、監(jiān)管”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步完善營銷管理機制，從嚴要求、量化管理，加大對各項營銷費用開支的監(jiān)管和督導(dǎo)，制定并運用科學(xué)的程序來確保
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，你說現(xiàn)在行業(yè)各大企業(yè)如何進一步提高自己的正能量呢。
老煙斗：那就是真正開展好“235”主題教育實踐活動。把員工、客戶、煙農(nóng)放在心上，要給出量化指標
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創(chuàng)建工作放在重要位置，納入到部門、崗位責任制管理考核之中，納入到領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標之中，量化指標、層層分解、逐級落實、責任到人，使創(chuàng)建工作有章可循
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聯(lián)名再次寫了國情報告，直接向國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志再次反映我們合作研究的政策評估，也就是說，對公約執(zhí)行效果首次進行量化評價。中國政府所實施的五項有效控制政策的總得分
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（四）考評激勵不完善
有效激勵是考核評價的基本目的。基層營銷組織現(xiàn)行的考評體系在內(nèi)容設(shè)置、考核方式和量化標準等方面都不是很完善，受營銷線路的局限
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了車間黨員的績效考核指標按崗位。與普通職工績效考核不同的是，指標中除了業(yè)績指標，還增加了示范指標?！拔覀儗藴驶芾矸绞揭朦h建工作中，對黨員的示范作用進行量化
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，以德為先”，努力創(chuàng)造想干事、愿干事、能干事的良好氛圍。二是目標考核激勵應(yīng)到位。突出重點、明確職責、嚴格考核，把全年工作的總體部署、任務(wù)目標層層分解并盡力量化到每個
